轻资产运营模式下企业价值创造路径及效果研究--以李宁为例.pdf

轻资产运营模式下企业价值创造路径及效果研究—以李宁

为例

摘要

国务院于2021年7月印发《全民健身计划（2021—2025年）》，明确切实推进全民健身融

合发展，营造全民健身社会氛围的发展目标。国民积极响应号召，掀起一股“健身热”，运

动服装的消费需求随之稳步上升。聚焦我国运动服装的行业市场，呈现出国外品牌占据绝

大多数市场份额的现象，国内企业受疫情影响运营不善，举步维艰。国产品牌急需进行商

业模式的转型升级，在提升企业价值的同时增强自身核心竞争力，以求走出经济困境。轻

资产运营模式因其能够通过较少投入获得较大的回报，逐渐受到国内外重视，或许可以成

为企业摆脱当前困境，步入高质量发展的一个有效选择。

本文借鉴国内外相关领域的研究成果，尝试将轻资产运营模式与企业价值进行有机结

合，通过深入分析轻资产运营在企业日常经济活动中的应用模式，洞察轻资产运营模式下

企业价值创造的内在机理，以期为我国行业的可持续发展提供科学、客观和全面的理论支

撑和实践指导。运动服装行业因其固定资产占比较大，其具有较强代表性，所以在此基础

上，本文选取运动服装行业中的李宁为案例企业，首先从业务层面和战略层面分析其进行

轻资产运营模式转型的动因，其次进一步构建轻资产运营模式下企业价值创造的路径模型，

最后通过深入探究企业实现价值创造的具体过程，对企业实现的价值创造效果进行系统分

析与总结。研究发现，李宁在进行轻资产运营模式转型后，公司整体财务指标有了明显好

转，企业价值创造能力获得较大提升，同时自身拥有较为充足的自由现金流展现出未来一

片向好的发展潜力。

研究表明轻资产运营模式总体上帮助企业实现了价值创造。希望为尝试进行轻资产运

营模式转型的企业提供相关建议：要加大自身产品的研发和加强品牌建设，加强自身核心

竞争力，同时要设计适合自身的运营模式，进而实现企业的价值提升。

关键词：轻资产运营模式；价值创造；因子分析；李宁

ResearchonthePathandEffectofEnterpriseValue

CreationundertheAsset-LightOperationMode--Taking

LiNingasanExample

Abstract

TheStateCouncilissuedtheNationalFitnessPlan(2021-2025)inJuly2021,whichclearly

definedthedevelopmentgoalsofeffectivelypromotingtheintegrateddevelopmentofnational

fitnessandcreatingasocialatmospherefornationalfitness.Thepeopleactivelyrespondedtothe

call,settingoffafitnesscraze,andtheconsumerdemandforsportswearhassteadilyincreased.

FocusingonChinassportswearindustrymarket,itisshownthatforeignbrandsoccupythevast

majorityofthemarketshare,whiledomesticenterprisesareaffectedbytheepidemicandstruggle

tooperate.Domesticbrandsareinurgentneedofbusinessmodeltransformationandupgrading,

enhancingtheircorecompetitivenesswhileimprovingthevalueofenterprises,inordertogetout

oftheeconomicdifficulties.Asset-lightoperationmode