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团队凝聚力怎样打造团队凝聚力宣讲人：时间：20XX.XXhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS团队凝聚力是团队对成员的吸引力

序言团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

目录CONTENTS01创建高绩效团队要诀02团队建设管理101招03团队行为激励的方法04团队管理的角色分析

01创建高绩效团队要诀第一部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS

营造一种支持性的人力资源环境倡导成员多为集体考虑问题留下足够多的时间供大家交流对成员取得成绩的能力表示信心

建立团队成员的自豪感自豪感，是成员愿意为团队奉献的精神动力,让每一位成员的才能与角色相匹配设定具有挑战性的团队目标向总体目标努力，不强调个人工作量;设定具有挑战性的目标;集中员工注意力消弭内部小矛盾;

02团队建设管理101招第二部分howtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionhowtobuildteamcohesionTEAMCOHESIVENESS

切记：每位成员都能为团队作出贡献01谨慎地设定团队目标，并认真严肃地对待02彼此扶持、相互协作03将长程目标细分为许多短程计划04

为每个计划设定明确的期限05尽早决定何种形态的团队适合你的目标06努力与团队成员建立强有力的紧密关系07找一位可提升团队工作士气的重量级人物08

提醒团队成员：他们都是团队的一份子09团队的注意力集中在固定可衡量的目标上10利用友谊的强大力量强化团队11选择领导者时要把握用人唯才原则12

领导者需具备强烈的团队使命感13奖赏优异的表现，绝不姑息错误14记住每位团队成员看事情的角度都不一样15征召团队成员时，应注重他们的成长潜能16

密切注意团队成员缺少的相关经验17应使不适任的成员退出团队18找到人际关系处理得很好的人，培养他们19设定挑战性目标须根据限期考量是否合理20

设定目标时，考量个别成员的工作目标21个体计划的失败会危及整体计划的成功22坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西23对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般24

让团队的赞助者随时知道工作进展情形25除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”26不要委托不必要的工作，最好将其去除掉27赋予团队自己作决策的权力28

鼓励团队成员正面积极的贡献29肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功30找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式31鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系32

鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧33绝对不能没有解释就驳回团队的意见；解释要坦白，理由要充分34确定团队和客户经常保持联系35以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予给别人来势汹汹的感觉36

想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。37欢迎建议并有所行动，集中团队力量，确保团队成功38协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为39找出可建设性地利用冲突的方法40

记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得的福利。41若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析42如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”43要求提出问题的人解决问题44

安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展45使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法46保持团队成员间的熟稔，以易于沟通47设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈48

鼓励同事间自由的沟通活动49建立最适合的通讯科技系统，并经常更新50实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议51尽可能多地授权给团队成员52

事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备53培养所有对团队有益的关系54努力保持团队内外关系的均衡与平稳55确定所有相关人士都能听到、了解好消息56

倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理57安排团队与机构的其它部门作社交联58找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技59要对你在团队