《PMP备考秘笈》课件.pptVIP

**************PMP考试大纲解析1项目管理知识体系PMBOK指南2五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾3十个知识领域整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方考试注册流程与条件报名条件满足学历、工作经验等条件，可通过PMI官网进行注册报名。申请材料准备必要的个人资料，包括学历证明、工作经验证明等。考试费用缴纳相应的考试费用，选择考点和考试时间。学习规划与时间管理1学习计划制定合理的学习计划，分配时间，并严格执行。2时间管理善用时间管理工具，提高学习效率，避免拖延症。3学习评估定期评估学习进度，及时调整计划，并进行知识巩固。高效学习方法与技巧1理解并记忆深入理解知识点，并运用不同的记忆技巧进行记忆。2练习与总结通过做题练习巩固知识，总结错题，找出知识漏洞。3模拟考试模拟考试环境，适应考试节奏，提高应试技巧。知识体系全面梳理1五大过程组了解每个过程组的职责和目标2十个知识领域掌握每个知识领域的关键概念和方法3项目管理工具熟悉常用的项目管理工具和软件流程组-启动过程组项目章程创建项目章程，明确项目目标、范围、约束和资源。项目经理任命任命项目经理，并授权其进行项目管理。流程组-规划过程组项目进度计划制定项目进度计划，明确工作任务、时间安排和依赖关系。项目成本预算制定项目成本预算，评估成本要素，并控制成本支出。项目范围说明书创建项目范围说明书，详细定义项目范围、产品需求和验收标准。流程组-执行过程组资源分配分配项目资源，包括人力、设备、材料等。工作执行按照计划执行项目工作，并及时跟踪进度和质量。团队管理建立有效的团队管理机制，提高团队协作效率。流程组-监控过程组1进度控制监控项目进度，分析偏差，并采取措施纠正偏差。2成本控制监控项目成本，分析偏差，并采取措施控制成本。3质量控制监控项目质量，分析偏差，并采取措施保证质量。流程组-收尾过程组知识领域-项目整合管理项目章程创建项目章程，明确项目目标、范围、约束和资源。项目管理计划整合各子计划，形成完整的项目管理计划。知识领域-项目范围管理范围定义明确项目范围，确定项目边界和交付成果。范围管理计划制定项目范围管理计划，控制范围变更。范围验证验证项目工作是否符合项目范围定义。知识领域-项目进度管理1进度计划制定项目进度计划，明确工作任务、时间安排和依赖关系。2进度控制监控项目进度，分析偏差，并采取措施纠正偏差。3进度管理计划制定项目进度管理计划，控制进度变更。知识领域-项目成本管理成本预算制定项目成本预算，评估成本要素，并控制成本支出。成本控制监控项目成本，分析偏差，并采取措施控制成本。成本管理计划制定项目成本管理计划，控制成本变更。知识领域-项目质量管理质量管理计划制定项目质量管理计划，定义质量标准和控制措施。质量控制监控项目质量，分析偏差，并采取措施保证质量。质量保证实施质量保证活动，预防质量问题。知识领域-项目资源管理资源规划规划项目资源，包括人力、设备、材料等。资源获取获取必要的项目资源，并确保资源可用性。资源管理计划制定项目资源管理计划，控制资源变更。知识领域-项目沟通管理1沟通计划制定项目沟通计划，确定沟通方式、频率和内容。2信息分发及时向相关方传递项目信息，确保信息准确性和及时性。3沟通管理计划制定项目沟通管理计划，控制沟通变更。知识领域-项目风险管理1风险识别识别项目潜在风险，并分析风险发生的可能性和影响。2风险评估评估风险等级，并制定风险应对措施。3风险管理计划制定项目风险管理计划，控制风险变更。知识领域-项目采购管理采购规划规划项目采购，确定采购范围、采购方式和供应商选择标准。采购管理计划制定项目采购管理计划，控制采购变更。知识领域-项目相关方管理1相关方识别识别项目相关方，并分析其利益和影响。2相关方沟通计划制定相关方沟通计划，确保相关方及时了解项目进展。3相关方管理计划制定项目相关方管理计划，控制相关方变更。模拟练习与考试策略1模拟考试进行模拟考试，熟悉考试形式和时间分配。2考试策略制定考试策略，合理分配时间，并根据题型选择合适的答题方法。3考试技巧掌握考试技巧，提高答题效率，避免失误。考试问题解析与技巧题型分析分析常见考试题型，掌握答题技巧。时间管理合理分配考试时间，避免时间不足。答题策略制定答题策略，确保答案完整