《仓储管理概论lsj》课件.pptVIP

*****************课程大纲仓储管理概述仓库规划与设计仓库作业流程管理库存管理仓储管理概述仓储管理是现代物流的重要组成部分，是商品在生产、流通、消费各个环节中的重要环节。仓储管理涉及仓库规划、仓库作业、库存管理、货物运输等多个方面，是企业降低成本、提高效率、增强竞争力的重要手段。仓储的作用和重要性供应链中的枢纽仓储作为供应链的重要环节，连接着生产、运输和销售，起着承上启下的作用，确保货物及时、安全地流转。提高效率和效益通过科学的仓储管理，可以有效降低运输成本，减少库存积压，提高货物周转率，提升企业经济效益。仓库的功能与类型储存功能保护货物免受损害，并确保安全储存。包装功能将货物进行包装，以便于运输和储存。配送功能根据订单要求，将货物及时配送到目的地。加工功能对货物进行简单的加工处理，例如包装、分拣等。仓库管理的基本任务库存管理对仓库内的货物进行有效控制，包括进货、存储、出货、盘点等。订单履行根据订单要求，及时、准确地从仓库中拣货、包装、出货。安全管理确保仓库安全，防止货物损坏、火灾、盗窃等事故发生。维护保养对仓库设施设备进行定期维护保养，确保其正常运行。仓库规划与设计1功能布局区域划分、流线设计2设施设备货架、叉车、输送系统3安全消防安全通道、消防设施4信息系统仓库管理系统、数据采集仓库布局与工艺流程1规划布局根据货物特性、作业流程和仓储需求，合理规划仓库布局，确保高效便捷的物流操作。2工艺流程制定科学合理的仓储作业流程，包括收货、验货、入库、存储、出库、配送等环节。3流程优化持续优化仓储作业流程，提高效率，降低成本，提升客户满意度。仓库作业流程管理接收货物对进仓货物进行验收、检验、登记、入库等操作。存储货物根据货物类型、数量、存储要求，合理安排货位并进行存储。拣货作业根据订单要求，从仓库中取出货物，并进行包装、贴标等操作。出库发货将货物运送到指定地点，并完成交接手续。库存管理的基本原理平衡供需库存管理的目标是平衡供需，确保满足客户需求，同时避免过多的库存积压。降低成本库存管理的目标是降低成本，包括采购成本、仓储成本、运输成本等。提高效率库存管理的目标是提高效率，包括库存周转率、库存准确率、库存服务水平等。库存控制的方法与技术库存管理软件利用软件进行库存追踪、分析和预测，自动提醒进货和出货时间。条形码扫描技术快速识别货品，提高库存盘点效率，减少人工误差。定期盘点定期清点库存，确保记录与实际库存一致，及时发现异常。ABC类分析法1A类重点关注，控制严格2B类一般控制，适度关注3C类简单控制，粗放管理经济订货量模型EOQ经济订货量最优订货数量TC总成本订货成本+库存成本Q订货量影响总成本D需求量每年需求定期订货量模型定期订货量模型是一种常用的库存控制方法，通过设定固定时间间隔来定期订货，确保库存水平的稳定。例如，每个月月初进行一次订货，保证库存量在月底前达到目标水平。最小成本订货模型模型描述经济订货量(EOQ)最小化每次订货成本和库存持有成本之和定期订货量(POQ)在固定时间间隔内订货，以满足需求最小成本订货量(MinCostOrder)考虑订货成本、库存持有成本、缺货成本等因素，找到最佳订货量货物的验收与检验数量核对确保货物数量与订单一致，防止短缺或多余。质量检验检查货物外观、规格、质量等是否符合要求，防止次品进入仓库。包装检查确认包装完好，防止货物在运输或储存过程中损坏。文件审核检查相关单据，如发票、提货单等，确保货物来源合法。货位管理标识与编号每个货位都需要唯一的标识和编号，方便查找和管理。货位分配根据货物的特性、数量、周转率等因素进行合理的货位分配。货位优化定期对货位进行优化，提高仓库空间利用率，降低搬运成本。货品的存储方式托盘存储托盘存储是现代仓库中最常用的存储方式之一，它可以提高存储效率，方便叉车搬运。货架存储货架存储适用于各种类型的货物，可以根据货物的尺寸、重量和特性选择不同的货架类型。箱式存储箱式存储适用于小件物品的存储，可以有效利用仓库空间，方便管理和盘点。拣货作业管理1订单处理准确无误地接收订单信息。2拣货路径优化拣货路线，提高效率。3货物核对确保拣货数量和质量。4包装与发货妥善包装并及时发货。包装与装卸作业包装保护货物，防止运输过程中的损坏。便于运输和储存，提高效率。满足客户需求，提供良好的包装。装卸将货物从运输工具装入仓库，或从仓库搬运到运输工具