《仓储管理概述 》课件.pptVIP

**********************《仓储管理概述》什么是仓储管理?仓储管理是指对仓库进行规划、组织、控制、协调和管理，以实现货物存储、保管和流通的一系列活动。仓储管理是供应链管理的重要环节，是企业高效运作的关键。仓储管理的重要性提高效率优化货物存储和流通流程，提高仓库作业效率，降低物流成本。保障质量确保货物安全、完整、无损，满足客户需求，提升企业信誉。仓储管理的目标1降低成本通过合理的仓储管理，降低仓储成本，提升企业盈利能力。2提高效率优化仓储流程，缩短货物周转时间，提高企业运营效率。3提升服务满足客户需求，提高客户满意度，提升企业竞争力。仓储管理的职责货物收发负责货物进出仓库的管理，包括验收、入库、出库等环节。货物保管负责货物在仓库的存储、保管，包括货物摆放、盘点、防损等工作。仓库安全负责仓库安全管理，包括防火、防盗、防潮等工作。仓储管理的范畴仓储设施包括仓库建筑、设施、设备等。货物管理包括货物收发、存储、保管、配送等。信息管理包括仓储信息收集、处理、分析和应用。仓储管理的基本原则1安全性保证货物在仓库的安全存储和保管。2经济性降低仓储成本，提高经济效益。3高效性提高仓储作业效率，缩短货物周转时间。仓储管理的规划需求分析分析企业对仓储的需求，确定仓储规模和功能。规划设计制定仓储布局、设备配置、人员配备等规划方案。实施建设根据规划方案，建设仓库并进行设备采购和人员招聘。仓储管理的组织1仓储主管2收发组负责货物收发、验收、入库等工作。3保管组负责货物存储、保管、盘点等工作。4安全组负责仓库安全管理，包括防火、防盗、防潮等工作。仓储管理的人员配备1仓储主管2仓库管理员负责仓库日常管理，包括货物收发、存储、保管等工作。3仓储操作员负责仓库搬运、装卸、盘点等工作。仓库选址的标准1交通便利靠近交通枢纽，方便货物运输。2土地充足满足仓储规模需求，并有足够的扩展空间。3环境适宜远离污染源，保证货物安全存储。仓库布局的设计货架布局根据货物种类和存储需求，选择合适的货架类型和布局方式。通道设计合理设计通道宽度，保证货物搬运和操作空间。进出口设计设置方便货物进出的通道，提高仓库作业效率。仓库设备的选择仓库的日常管理1货物收发对货物进行验收、入库、出库管理。2货物存储根据货物特性和存储需求，合理安排货物存储位置。3货物保管做好防损、防潮、防虫等工作，确保货物安全存储。4盘点管理定期进行盘点，核对实际库存和账面库存，保证库存数据的准确性。仓储成本的控制成本分析分析仓储成本结构，找出成本控制的关键点。措施制定制定成本控制措施，例如优化仓储流程、降低设备损耗、提高人员效率等。实施监控跟踪成本控制效果，及时调整措施，保证成本控制目标的实现。仓储管理的信息化1信息收集2信息处理对收集到的信息进行分析、整理和处理。3信息应用将处理后的信息应用于仓储管理决策，提高仓储管理效率。仓储管理信息系统的构建1需求分析2系统设计设计仓储管理信息系统的功能模块、数据库结构等。3系统开发根据设计方案开发仓储管理信息系统。4系统测试测试系统的功能和性能，确保系统稳定运行。5系统上线将系统投入使用，进行用户培训和系统维护。仓储管理信息系统的功能1货物管理包括货物入库、出库、存储、盘点等功能。2仓库管理包括仓库布局、设备管理、安全管理等功能。3报表分析提供仓储管理数据报表，支持仓储管理决策。仓储管理信息系统的应用条码扫描提高货物收发效率，降低人工操作错误率。移动终端实现仓库作业的实时管理，提高仓库作业效率。数据分析分析仓储管理数据，找出管理问题，优化仓储管理流程。仓储管理的绩效评估仓储管理的存在问题1管理制度不完善仓储管理制度缺乏规范性，导致管理混乱，效率低下。2人员素质不高仓储管理人员专业技能不足，缺乏管理经验，影响仓储管理水平。3信息化程度不高仓储管理信息化水平较低，缺乏数据支撑，难以实现科学管理。仓储管理问题的原因分析缺乏顶层设计仓储管理缺乏整体规划，缺乏科学的设计和指导。缺乏人才储备缺乏专业的仓储管理人才，导致管理水平低下。缺乏资金投入缺乏对仓储管理的资金投入，导致设备陈旧，设施落后。仓储管理的完善措施1加强制度建设2提升人员素质加强仓储管理人员的培训和考核，提高他们的专业技能和管理水平。3推进信息化建设建设完善的仓储管理信息系统，提高仓储管理效率。4加强资金投入加大对仓