《运营管理 第7版》课件_典型优化模型解读 第10章-01-物料需求计划的编制.pptx

物料需求计划的编制1物料需求计划概述2物料需求计划的计算逻辑及算例3编制物料需求计划的方法体现的管理思想1/12

物料需求计划及其要解决的问题物料需求计划根据主生产计划、物料清单、库存信息和已下达但未完成订单状况，制定的物料采购或生产的短期计划要解决的问题需要什么？需要多少？何时需要？1物料需求计划概述2/12

独立需求与相关需求独立需求：最终交付的产品相关需求：构成产品的部件或物料1物料需求计划概述独立需求相关需求3/12

MRP的输入主生产计划（MPS）物料清单（BOM）与提前期（LT）经济批量库存2物料需求计划的计算逻辑及算例4/12

六个变量及其逻辑关系六个变量总需求：根据物料清单计算出来的全部需求预期到货：已发订单，预计本期到货的数量预期库存：预期到货加上本期期初库存净需求：考虑安全库存前提下，总需求减去预期库存后的需求计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单几个基本逻辑净需求=总需求-预期库存（不得低于安全库存）预期库存=预期库存+预期到货（是一种逻辑关系）计划订单入库=净需求2物料需求计划的计算逻辑及算例5/12

MRP算例——顺德力的A型卡通人物铅笔刀的物料需求计划顺德力生产A型卡通人物铅笔刀，作为备货型生产企业，该公司主要根据已经下达的主生产计划来制定物料需求计划（MRP）。顺德力的A型卡通人物铅笔刀1、2两个月的主生产计划如下表所示。下图是卡通人物铅笔刀的BOM。根据工艺方案，顺德力A型卡通人物铅笔刀的生产周期是1周。?012345678计划出产?1500150015001500计划投入?????????有关夹具（生产物料）及伸缩器（采购物料）的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货情况。除注明外，表中数据的单位均为个。请根据上述信息，编制物料需求计划。2物料需求计划的计算逻辑及算例6/12

运算过程2逻辑及算例夹具MRP物料编码：A1提前期：1低位码：1安全库存：100经济批量：1000已分配量：0?012345678总需求??150015001500150015001500?预期到货?1000???预期库存800净需求计划订单入库计划订单下达伸缩器MRP物料编码：B2提前期：2低位码：2安全库存：600经济批量：1200已分配量：0?012345678总需求预期到货?3600预期库存1000净需求计划订单入库计划订单下达?012345678计划出产??150015001500150015001500计划投入??1500150015001500型卡通人物铅笔刀MPS（单位：个）7/12

算例求解2逻辑及算例夹具MRP物料编码：A1提前期：1低位码：1安全库存：100经济批量：1000已分配量：0?012345678总需求??150015001500150015001500?预期到货?1000???预期库存800300800800300800300800800净需求130080013008001300计划订单入库20001000200010002000计划订单下达20001000200010002000伸缩器MRP物料编码：B2提前期：2低位码：2安全库存：600经济批量：1200已分配量：0?012345678总需求40002000400020004000预期到货?3600预期库存100060060010006001000600600600净需求2000360020003600计划订单入库2400360024003600计划订单下达2400360024003600?012345678计划出产??150015001500150015001500计划投入??1500150015001500型卡通人物铅笔刀MPS（单位：个）8/12

算例求解——软件应用使用《运营管理专家》软件可以快速得到本算例的物料需求计划夹具MRP2物料需求计划的计算逻辑及算例9/12

算例求解——软件应用（续）使用《运营管理专家》软件可以快速得到本算例的物料需求计划伸缩器MRP2物料需求计划的计算逻辑及算例10/12

MRP的输出计划订单下达与计划订单入库经管理层授权的物料需求计划的变更上一期计划执行结果报告例外报告2物料需求计划的计算逻辑及算例11/12

按需供应需要时按批量订购或生产，而不是需要几件供应几件集中管控把所有物料集中在一起进行管控12/123编制物料需求计划的方法体现的管理思想