《库存管理关键要素》课件.ppt

**************什么是库存管理？定义库存管理是控制、组织和优化库存水平的过程目标确保适量库存，满足需求，降低成本范围包括原材料、在制品和成品的管理过程涉及预测、采购、存储和分销等多个环节为什么要进行库存管理？降低成本有效的库存管理可以减少存储和持有成本提高服务水平确保产品可用性，提升客户满意度优化现金流减少库存积压，提高资金利用效率增强竞争力快速响应市场需求，提高企业灵活性影响库存管理的关键因素需求波动市场需求的不确定性对库存水平有重大影响供应链复杂性供应商数量和分布影响采购和库存决策技术变革新技术的应用可能改变库存管理方式经济环境经济周期和通货膨胀影响库存投资决策库存管理的核心要素1需求预测准确预测未来需求2库存控制维持适当的库存水平3采购管理优化采购流程和策略4仓储管理高效存储和处理库存5信息系统利用技术支持决策需求预测的重要性减少过剩库存准确预测有助于避免库存积压，降低持有成本提高服务水平精确预测能确保及时满足客户需求，提升满意度优化资源配置合理预测可以更好地分配生产和采购资源需求预测的方法定性方法专家意见、德尔菲法、市场调研时间序列分析移动平均法、指数平滑法、趋势分析因果关系模型回归分析、经济计量模型人工智能方法神经网络、机器学习算法订货量的确定需求量根据预测的需求量确定基本订货量库存水平考虑当前库存水平和安全库存需求订货成本权衡订货成本和持有成本供应商条件考虑供应商的最小订货量和交货周期经济订货量模型1定义EOQ经济订货量是平衡订货成本和持有成本的最优订货量2计算公式EOQ=√(2DS/H)，D为需求量，S为订货成本，H为单位持有成本3应用条件假设需求恒定、无缺货、瞬时补货4模型局限实际应用中需要考虑更多变量和约束条件库存水平控制最高库存水平防止过度库存，控制持有成本最低库存水平避免缺货风险，保障生产和销售再订货点确定何时下达新订单，保持库存连续性安全库存应对需求波动和供应不确定性最大库存和最小库存最大库存防止过度占用资金降低库存持有成本减少库存积压风险最小库存确保生产连续性满足客户需求降低缺货成本安全库存的重要性应对需求波动缓解突发订单或季节性波动的影响降低缺货风险保障供应链稳定，提高客户满意度应对供应不确定性缓解供应商延迟或质量问题的影响提高运营灵活性为生产计划调整提供缓冲空间安全库存的计算确定服务水平根据企业策略选择适当的服务水平分析需求波动计算需求的标准差考虑补货周期评估供应商交货时间的波动应用公式安全库存=Z×σ×√LT库存周转率的应用定义库存周转率=年销售成本/平均库存评估效率反映企业库存管理和资金利用效率行业比较用于与行业标准或竞争对手进行对比改进指标指导库存优化和供应链改进库存周转率的影响因素销售策略促销活动和定价策略影响销售速度和库存周转生产效率生产周期和批量大小影响在制品库存水平采购政策订货频率和数量直接影响库存水平市场需求需求波动和季节性因素影响库存周转速度存货管理的常见问题1库存积压过多库存占用资金，增加持有成本2缺货风险库存不足导致生产中断或销售损失3数据不准确库存记录与实际不符，影响决策4库存损耗盗窃、损坏和过期造成的库存损失存货管理的解决策略1优化需求预测提高预测准确性，减少库存波动2实施JIT系统采用准时制生产，降低库存水平3加强供应商管理改善供应商关系，缩短交货周期4应用ABC分析针对不同类别的库存采取差异化管理ABC分类管理的应用1A类物品高价值，严格控制2B类物品中等价值，适度管理3C类物品低价值，简化管理ABC分析法根据物品的价值和重要性进行分类管理，提高库存管理效率。定期盘点的重要性核实库存确保账面记录与实际库存相符识别问题发现库存损耗、盗窃或记录错误优化决策为库存管理决策提供准确数据支持合规要求满足财务审计和法规要求仓储管理的技巧优化布局合理规划仓库空间，提高存取效率自动化系统引入自动化设备，提高作业效率条码管理使用条码技术，提高库存追踪准确性先进先出采用FIFO原则，减少库存老化供应链对库存管理的影响供应商选择优质供应商可减少交货延迟，降低安全库存需求信息共享与供应链伙伴共享数据，提高需求预测准确性协同计划实施协同规划、预测和补货（CPFR）策略供应链可视化提高供应链透明度，优化库存决策供应商管理对库存的影响供应商评