《供应链管理 》课件.pptVIP

***********供应链管理的价值1降低成本优化资源配置，减少浪费，降低运营成本。2提高效率提升供应链的响应速度，缩短交货周期。3提升客户满意度提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。4增强竞争力提升供应链的灵活性，快速应对市场变化。供应链管理的目标供应链管理的目标是通过整合资源，优化流程，提高效率，为客户创造价值。供应链管理的关键要素需求规划准确预测市场需求，确保供应链的平衡。库存管理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。采购管理选择优质供应商，协商优惠价格，确保供应稳定。物流管理优化运输路线，降低运输成本，提高配送效率。供应链的基本结构1供应商提供原材料或半成品。2制造商生产最终产品。3分销商将产品分发到零售商。4零售商销售产品给最终消费者。供应链管理的流程需求预测根据市场信息预测未来需求。采购计划制定采购计划，确保原材料供应。生产计划根据订单和库存情况制定生产计划。物流配送将产品配送到最终客户。需求管理1需求预测使用历史数据、市场趋势和竞争信息。2需求计划制定生产计划和采购计划。3需求管理协调需求与供应，满足客户需求。采购管理1供应商选择评估供应商的质量、成本和交货能力。2合同谈判与供应商协商采购价格、交货时间和质量标准。3采购订单向供应商发出采购订单，确定采购数量和交货时间。4供应商管理监控供应商绩效，建立长期的合作关系。库存管理ABCABC分类根据库存价值对库存进行分类管理。JITJIT管理按需采购，减少库存持有成本。EOQEOQ模型计算最佳订货量，降低库存成本。生产计划与排程生产计划根据订单和需求预测制定生产计划。生产排程安排生产任务，优化生产流程。生产控制监控生产进度，确保生产目标的实现。运输与物流管理仓库管理管理货物进出库，确保货物安全。运输管理选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。配送管理根据订单要求，将产品配送到最终客户。信息共享与协作信息共享和协作是供应链管理的关键，通过信息系统和平台，实现供应链上下游的无缝连接。供应链的绩效评估通过指标体系对供应链的绩效进行评估，包括成本、效率、质量、客户满意度等方面。供应链风险管理识别和评估供应链风险，制定风险应对策略，保障供应链的安全和稳定运行。供应链金融通过金融手段优化供应链的资金流，为企业提供融资服务，提高供应链效率。绿色供应链管理将环境保护的理念融入供应链管理，减少资源消耗，降低污染排放，实现可持续发展。供应链管理的前沿趋势人工智能、大数据、区块链等技术在供应链管理中的应用，推动供应链管理的智能化和数字化。案例分享-优步的供应链创新优步通过平台化和共享经济的模式，创新了交通运输的供应链，提高了资源利用率，降低了出行成本。案例分享-宜家的供应链战略宜家采用扁平化供应链，将产品设计、生产、物流和销售整合在一起，以低成本、高效的方式提供家居产品。案例分享-高通的供应链管理高通通过全球化的供应链，将芯片设计、制造、封装和测试等环节整合在一起，保证了芯片的高质量和稳定供应。案例分享-沃尔玛的供应链改革沃尔玛通过信息系统和物流网络的建设，实现了供应链的数字化和自动化，提高了供应链的效率和响应速度。案例分享-联想的全球供应链联想建立了全球化的供应链，通过全球采购、制造和销售网络，为全球用户提供优质的产品和服务。行业应用和未来展望供应链管理在各个行业都有广泛的应用，未来将随着技术的发展，不断优化和提升。问答交流欢迎大家提出问题，进行互动交流。总结与展望供应链管理是企业竞争的关键，通过不断优化和创新，为企业创造价值，实现可持续发展。********《供应链管理》欢迎来到供应链管理课程课程介绍课程目标了解供应链管理的概念、原理和应用。课程内容涵盖供应链管理的各个方面，包括战略、运营、技术和创新。什么是供应链管理供应链管理是指将从供应商到最终消费者的所有环节整合起来，以优化价值流的过程。***************************