有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX设计研究院绩效考核管理制度--第1页
....
XX设计研究院绩效考核管理制度
为了促进公司管理规化、现代化，建立科学的管理制度，充分发
挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，公司决定在
全公司围实行绩效考核管理制度。
第一章总则
第一条适用围
公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本
考核制度围之。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层
管理人员、行政事务、经营、工程设计等各类人员。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升
自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性与定量考核相结合；
3.公平、公正；
4.多角度考核。
....
XX设计研究院绩效考核管理制度--第1页
XX设计研究院绩效考核管理制度--第2页
....
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
第二章考核体系的组织结构
第五条公司考核体系的组织构成包括考核管理委员会、人力资源
部、各部门主管以及项目经理。
第六条考核职责划分
（一）考核管理委员会
考核管理委员会作为非常设办事机构是公司考核管理的最高权力
部门，由总经理、副总经理、人力资源部部长组成，统领公司考核工
作，主要承担以下职责：
1、公司绩效考核制度的审批；
2、最终考核结果的审批；
3、中层管理人员考核等级的综合评定；
4、员工考核申诉的最终处理。
....
XX设计研究院绩效考核管理制度--第2页
XX设计研究院绩效考核管理制度--第3页
....
（二）人力资源部
作为公司考核管理委员会的日常办事机构，同时也是公司考核工
作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
1、拟订公司考核管理制度；
2、收集公司部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行
分析；
3、各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核
标准；
4、各部门考核过程进行监督与检查；
5、总统计考核评分结果；
6、调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
7、各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
8、考核过程中不规行为进行纠正、指导与处罚；
9、为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、
岗位调动等的依据；
（三）各部门负责人
具体承担以下职责：
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规行为进行纠正和处罚；
....
XX设计研究院绩效考核管理制度--第3页
XX设计研究院绩效考核管理制度--第4页
....
4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核评分；
6、负责所属员工的绩效面谈，并帮
文档评论（0）