联运魅力：物流新篇章-解析物流供应链和多式联运管理.pptx

联运魅力：物流新篇章解析物流供应链和多式联运管理Presentername

Agenda多式联运的定义和概念物流供应链管理物流供应链管理挑战多式联运风险应对多式联运优势

01.多式联运的定义和概念多式联运在物流管理中的应用

高效物流服务整合不同运输模式多式联运的概念和基本原理减少物流成本提高运输效率多种运输方式组合降低运输风险多式联运概念

降低运输成本整合多种运输模式，优化运输成本。01多式联运的优势缩短运输时间利用多种运输模式的优势，缩短货物的运输时间02灵活运输服务根据需求选择最适合的运输模式，提供灵活的运输服务03多式联运优势-联运优势

跨国物流运输整合不同运输方式，提供跨国物流服务供应链协同协调不同环节的物流运输，提高供应链效率特殊货物运输适用于危险品、大型设备等特殊货物的运输多式联运的应用场景联运应用场景-应用场景

02.物流供应链管理物流供应链管理的原则和挑战

物流供应链管理控制物流供应链实时监控和调整物流运作组织物流供应链有效整合各个环节的资源规划物流供应链提供准确的规划和协调物流供应链的定义

提高效率与降低成本提高运输效率优化运输网络，减少运输时间和成本降低库存成本通过准确的需求预测和库存管理，降低库存成本提升客户满意度及时交付和准确配送，提高客户满意度物流供应链管理的目标

信息流不透明信息传递不及时、准确度低，影响物流运作的协调性02需求不确定性需求波动大，难以准确预测，影响物流运输计划的制定03物流供应链管理的挑战供应链网络复杂性管理供应商和分销渠道，协调各环节运作。01供应链挑战-管理挑战

03.物流供应链管理挑战物流供应链管理的复杂性和挑战

需求的变化对供应链管理造成的困扰需求波动延迟交货对供应链效率的影响供应链延迟供应链各环节之间信息流的不充分共享信息不对称复杂性和不确定性物流供应链的复杂性

常见问题运输成本02物流供应链中的运输成本控制问题仓储管理01物流供应链中的仓库管理问题信息流03物流供应链中的信息流不畅问题物流管理问题

协调、沟通和管理不同运输模式和环节。供应链网络复杂性信息的及时共享和物流活动的协同执行信息物流协同供应链中的不确定因素和风险管理策略不确定性管理物流供应链管理的挑战供应链挑战-管理挑战

04.多式联运风险应对应对多式联运中的风险和不确定性

建立合理的风险管理机制识别多式联运中的潜在风险因素。风险评估与识别制定详细的紧急预案和应急机制，包括应急联系人、应急响应流程和资源调配计划等，以应对突发事件和紧急情况，保障物流供应链的连续性和稳定性。紧急预案根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等措施，以降低风险对物流供应链的影响。制定风险应对策略风险管理机制

根据实际情况调整运输方式和路径，以应对不确定性灵活的运输方案建立有效的应急预案和响应机制，迅速应对突发事件紧急事件管理与供应商和合作伙伴建立紧密联系，共同应对供应链风险供应链协同合作提高物流公司的应变能力物流公司应变能力

风险管理的关键要点多式联运风险应对风险评估与预测01-合作伙伴选择与合作关系合作伙伴管理02-信息共享与协同合作信息共享与协同03-多式联运风险管理

05.多式联运优势多式联运对物流管理的优势

多式联运整合优势整合多种运输方式，提升效率和降低成本。提高运输效率根据需求选择最适合的运输方式，提供更加灵活的运输方案。增加运输灵活性通过多样化的运输方式，降低货物损失和风险，提供更可靠的物流服务。降低运输风险联运整合优势-整合优势

运输网络优化多种运输模式整合不同运输模式，提供更灵活的物流解决方案01提高运输速度通过优化运输网络，缩短物流供应链的交货时间03减少运输成本通过合理规划运输路线和运输模式，降低物流成本02多式联运网络优化

水路与铁路联运铁路与公路联运空运与海运联运通过铁路和公路的联合运输，减少运输时间和成本通过水路和铁路的联合运输，减少运输距离和能源消耗通过空运和海运的联合运输，提高货物的快速度和安全性提高运输效率的案例多式联运案例

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