《CPFR供应链管理》课件.pptVIP

*****************CPFR供应链管理的定义合作计划、预测和补货CPFR是一种供应链管理方法，它强调供应链合作伙伴之间的协作，共同制定计划、预测和补货。信息共享和协作CPFR通过信息共享和协作，提高供应链的透明度，减少库存积压，并优化供应链的效率。共同利益CPFR的目标是通过合作，实现供应链中所有参与者的共同利益。CPFR供应链管理的发展历程120世纪90年代CPFR概念兴起22000年代CPFR应用推广32010年代至今CPFR融合新技术CPFR供应链管理的目的和目标提高供应链效率通过信息共享和协作，减少供应链中的不确定性和浪费，提高整体效率。优化库存管理通过更准确的预测和计划，降低库存水平，减少库存成本。提升客户满意度通过更快的交货速度和更高的产品供应可靠性，提高客户满意度。CPFR供应链管理的基本原则信息共享各参与方之间需要及时、准确地共享信息，包括需求预测、库存水平、销售数据等。协同合作各参与方需要紧密协作，共同制定计划，并根据实际情况进行调整。流程优化需要优化供应链流程，提高效率，降低成本。持续改进需要不断评估和改进CPFR模式，以适应市场变化和需求。CPFR供应链管理的主要参与方供应商提供产品或服务的企业。制造商负责生产产品的企业。分销商将产品从制造商运送到零售商的企业。零售商向最终消费者销售产品的企业。CPFR供应链管理的关键流程1需求预测流程收集数据，建立模型，预测未来需求。2库存规划流程根据预测需求，制定库存策略。3补货计划流程根据库存规划，安排货物补货。4促销活动协调流程协商促销计划，调整库存和补货。5订单履行流程高效处理订单，确保准时交付。需求预测流程1数据收集历史销售数据、市场趋势、竞争对手信息、消费者行为2预测模型时间序列分析、回归分析、机器学习算法3预测结果产品需求预测、库存需求预测、生产计划预测4预测评估预测准确性评估、预测偏差分析、预测模型优化库存规划流程需求预测基于历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的产品需求量。安全库存确定必要的安全库存水平，以应对需求波动和供应链中断。库存周转率监控库存周转率，以确保库存的有效利用和降低成本。库存管理系统使用先进的库存管理系统，实时监控库存水平和优化库存规划。补货计划流程需求预测基于历史销售数据和市场趋势进行预测，并根据预测结果确定补货需求。库存盘点对现有库存进行盘点，了解库存水平和库存状况，以便进行准确的补货计划。计划制定根据需求预测和库存盘点结果，制定合理的补货计划，确定补货时间、数量和运输方式。订单发出将补货计划转换为采购订单，并向供应商发出订单，确保及时收到货物。货物验收对到货货物进行验收，确认货物数量、质量和规格符合要求，并进行入库登记。促销活动协调流程1促销计划制定提前与供应商沟通促销活动计划，确保供应链的及时响应。2库存管理根据促销计划，调整库存水平，保证充足的促销商品供应。3物流配送优化物流配送路线，确保促销商品能够及时送达门店或消费者手中。4促销宣传通过各种渠道进行促销宣传，吸引消费者参与促销活动。订单履行流程1订单确认确认订单内容和交货时间2库存分配根据订单分配库存3包装发货包装货物，并进行物流配送4订单跟踪实时跟踪订单状态CPFR供应链管理的操作模式企业之间建立紧密的合作关系，共同制定计划和目标。定期进行信息交流和沟通，确保计划的执行和调整。使用共同的指标和数据进行绩效评估和改进。CPFR供应链管理的模式演变1数据驱动实时数据共享2协同优化共同制定计划3信息透明信息共享平台传统供应链管理模式的弊端信息孤岛各个环节之间信息不流通，导致决策滞后和资源浪费。需求预测不准确缺乏有效的需求预测方法，导致库存积压或供不应求。供应链响应速度慢无法及时响应市场变化，导致产品滞销或错过商机。成本控制困难缺乏有效的成本控制机制，导致供应链成本居高不下。CPFR供应链管理的优势提高销售额通过更准确的预测和更快的响应，减少库存积压，提高产品供应能力，增加销售额。降低库存成本通过优化库存管理，降低库存持有成本、仓储成本和运输成本。提升客户满意度提供更及时、更准确的订单履行，提高客户满意度和忠诚度。实施CPFR供应链管理的关键因素信息共享供应商和零售商之间需要建立完善的信息共享机制，确保双方能够及时准确地获取对方的信息。业务流程协调双方需要协调各自的业务流程，以确保需求预测、库存规划、补货计划、促销活动协调、订单履行