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【精品】保洁工作安排四篇

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又进入新的阶段，

为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个安排吧。那么

我们该怎么去写工作安排呢？

保洁工作安排篇1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对部门员工同等公允、公正、公开的原则，

加强部门员工沟通、沟通，培育部门员工的团队意识和集体凝合力，

使部门员工以主子翁责任感投入工作，工作从消极被动转为主动主动，

并大大的削减了人员流淌。

2、部门员工培训工作

部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新

部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每

周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、

《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和运用》、《机器设备的运

用》等，并依据实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查

规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日

常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，

部门员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进

行了基层管理实力培训，使基层管理不断加强和提高。

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3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪

律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日

常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素养得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃

清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月

安排定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源

头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同

时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的

改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为限制成本，杜绝物料奢侈，清洁绿化物料实行专人专管，

严格领、发登记，并按安排用量领用。常用工具实行以旧换新，工具

实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该

用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调

查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格

上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、

保管养护工作，以提高机械设备的运用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于

渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之

首位，依据实际状况，科学合理调动部门员工，进行合理支配清洁开

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地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，

圆满完成并支配员……来年安排同样可以依据部门职责来说，详细到

这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及限制方案，并对今年的

不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作

的方向及重点，做到事前安排，事中限制，事后总结，使部门工作融

入公司的发展大计中。