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一文说清工厂循环取货(MilkRun)方式

本圈每月组织工厂改善实践活动，征寻合作工厂，有意

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1?Milkrun基本认识

此词最早来源于日本，后被美国应用于汽车领域。

Milkrun的中文译名为循环取货，是指一辆卡车按照既定的

路线和时间依次到不同的供应商处收取货物，同时卸下上一

次收走货物的空容器，并最终将所有货物送到汽车整车生产

商仓库或生产线的一种公路运输方式。

该运输方式适用于小批量，多频次的中短距离运输要求。该

运输方式降低了汽车整车企业的零部件库存，降低了零部件

供应商的物流风险，减少了缺货甚至停线的风险，从而使整

车生产商及其供应商的综合物流成本下降。

1、传统的入厂物流供应链

状况：时间窗和频次由整车厂自定；物料供应商按整车厂生

产计划自行送料。

问题：整个入厂供应链未一体化设计和规划；更多供应商使

接收复杂化；较长的不合规格的反应时间；低运输资源利用

率；多余物料占用有限空间；物料状态缺乏通明度；送货车

辆规格不统一，不规范。

2、MilkRun特点由第三方物流公司提供一体化物流规划包

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括路线设计、窗口时间和频次的设定；多频次、小批量、定

时性；车次的减少，对环境、交通和安全产生有利影响；降

低了零部件的运输成本；减少了料箱料架的周转量，使用可

循环包装；车辆的高装载率，物流资源的均衡利用；降低整

车厂和供应商双方的库存；运输网络化，物料状态变得可控，

紧急响应提高；送货车辆规格统一规范；标准化操作，可预

测性强；提供不断优化的可能，火车头作用。

2?为什么选择MilkRun

1、MilkRun最主要目的

（1）降低库存：

（2）提高装载率：

2、MR运作给供应链带来的益处

——对整车厂

灵活的外部物流系统支持精益生产；成本和绩效明朗化——

物流成本细分；降低库存，减少仓库面积；减少周转用料架

料箱数量；均分时间窗，合理使用资源；整合并建立整车厂

的物流信息数据；简化管理层次，提高效率；车辆规格统一，

司机操作标准化；提供供应商的考评依据；规范各环节的运

作；有利于可周转料箱的管理。

——对供应商

减轻了供应商的运输压力，使其专注生产；降低库存，减少

仓库面积；减少料架料箱周转用量；固定时间窗，有利生产

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安排；简化管理层次，提高效率；车辆规格统一，司机操作

标准化；有利于可周转料箱的管理；收货的规范性增强；统

一培训，参与整车厂的物流操作流程制定；加速供应商问题

的解决。3?MilkRun的实施过程

1、MILK-RUN物流改革目标的设立

每一个项目都会有严格的实施目标，目标也是衡量工作的标

尺。推行MILK-RUN的目标有：降低采购成本，减少资金

占用，提高生产商工厂的物流质量。

2、物流运作选择

实行JIT的企业一般都将物流外包给第三方物流企业，当其

运作MILK-RUN时往往更加迫切。第三方物流企业专业高

效的服务能为实施循环取货的企业更大限度地降低成本。但

是很多国内企业沿袭“大而全，小而全’传统，都拥有自己

的运输车队和仓储系统等物流设施，在这种情况下企业不会

为实施循环取货而去雇佣第三方