《企业与管理》课件.pptVIP

*******************企业与管理课程设置说明内容丰富涵盖企业与管理的核心知识领域，包括企业概论、管理理论、组织行为、人力资源管理、财务管理、营销管理等。结构清晰课程内容循序渐进，由浅入深，并结合案例分析和实践练习，帮助学生更好地理解和应用相关知识。灵活多样教学方式灵活多样，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以激发学生的学习兴趣和主动性。企业与社会企业企业是现代经济活动中的重要主体，其经营活动对社会发展具有重要影响。社会社会为企业提供资源，包括人力资源、自然资源、资金等。社会也对企业的经营活动提出要求，例如环境保护、社会责任等。企业的概念和职能定义企业是为生产商品或提供服务而组建的经济组织。它是一个由人、财、物、信息等要素组成的有机整体，其目的是为了创造价值，满足社会需求。职能企业的主要职能包括生产经营、市场营销、财务管理、人力资源管理等。它通过整合资源、协调运作，实现盈利目标，并为社会创造价值。企业的发展历程手工业时代以家庭为单位，以手工劳动为主的生产方式。机器生产时代以机器生产为主，生产效率大幅提升。现代企业时代以科学管理、信息化和全球化为特征，更加注重专业化、规模化和效率。企业与社会责任环境保护减少污染、节约资源、可持续发展。员工权益公平待遇、安全保障、职业发展。消费者利益产品质量、价格透明、售后服务。社会公益捐助慈善、扶贫救助、社区参与。2.企业管理概述管理的定义管理是指在一定的环境条件下，以人为主体的，运用各种资源，通过计划、组织、领导、控制等活动，实现组织目标的过程。管理的本质管理是协作活动，强调团队合作，使各成员共同努力，发挥团队力量，最终达到组织目标。管理的基本含义协调管理就是协调人与资源，实现组织目标的过程。有效管理强调目标导向，并通过有效的手段实现预期结果。持续管理是一个动态过程，需要不断地适应环境变化和调整策略。管理的基本职能计划制定目标，制定计划，明确行动方向。组织组建团队，分配任务，协调资源，确保高效运作。领导激励团队，引导行动，确保团队目标一致。控制监督执行，评估结果，确保目标达成。管理的基本原则目标一致性所有管理活动都应围绕共同目标，避免目标冲突。权责一致授权与责任相匹配，避免出现职责不明或越权现象。分工协作将复杂任务分解为可执行的子任务，并进行有效的团队合作。激励与约束通过激励措施激发员工积极性，同时建立相应的约束机制。3.计划管理计划管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现目标的行动指南。计划管理包括制定计划、执行计划和评估计划三个阶段。制定计划需要充分分析企业内部和外部环境，明确目标、措施和时间表。执行计划需要组织资源，协调行动，确保计划的顺利实施。评估计划需要跟踪执行情况，及时发现问题，并采取措施改进计划。计划的概念及类型1定义计划是指为了实现组织目标，对未来行动进行预先的安排和部署。2作用计划能够明确目标，协调行动，提高效率，降低风险。3类型计划可以根据时间跨度、范围、内容等进行分类，例如战略计划、战术计划、作业计划等。战略规划1愿景企业未来发展方向2使命企业存在的理由3目标企业需要达成的结果目标管理设定目标明确企业发展方向，制定可衡量、可实现、相关性强和有时限的目标。分解目标将总体目标分解为可操作的子目标，分配给不同部门或个人。执行目标制定行动计划，跟踪进度，定期评估目标完成情况。评估结果对目标完成情况进行总结分析，及时调整目标或行动计划。预算管理财务规划预算管理是企业财务管理的重要组成部分，帮助企业合理分配资源，实现盈利目标。成本控制通过预算控制，企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。业绩评估预算管理有助于企业对经营业绩进行评估，及时发现问题并采取改进措施。组织管理组织的概念组织是指为了实现共同目标，将人、财、物等资源进行有效整合，并形成特定结构的群体。组织的类型企业组织、政府组织、非政府组织、军队组织等。组织的概念与类型组织的概念组织是为实现共同目标而建立起来的，由两个人或两个人以上组成的，具有明确分工和合作关系的社会群体。组织的类型组织类型多种多样，根据不同的分类标准可以分为不同的类型，例如按组织目标可以分为盈利组织和非盈利组织，按组织性质可以分为政府组织、企业组织和社会组织等。组织的特征组织具有目标、结构、成员、活动、文化等特征，这些特征共同构成了组织的整体。组织结构设计1部门划分根据企业职能、产品或地域，将企业划分为不同的部门，以提高效率。2职权分配明确每个部门和岗位的权力