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供应商抽取平台建设方案

一、工程背景

XX省政府采购中心招投标业务信息化系统为招投标工作做出了重要

贡献，但是随着信息化工作的不断深入和招投标业务的不断开展,招投标

周边业务的信息化水平较低的问题制约着整体招投标工作的效率，目前邀

请招标还是采用人工选择参与供应商的方式，不利于招投标工作的公开和

透明，也容易滋生围标和串标情况的发生。通过信息化的系统采用手工指

定和自动抽取等信息化的方式对邀请招标的供应商进行选取，一方面可以

利用信息化留痕的特性对整个邀请招标的工作进行监督。另一方面通过供

应商库可以有效选择符合要求的供应商进行招投标。

二、建设目标＞实现邀请招标供应商选取全信息化实现，同时对邀请招标

的过程进行全程留痕记录。

＞实现标准化的供应商库，将供应商的各类数据进行抽取、量化

形成供应商元数据库，利用标准化的供应商数据对邀请招标

抽取供应商提供数据基础。

三、建设内容＞建设一套线上的供应商抽取系统，实现邀请招标供应商选

后，资质可作为供应商的基础数据使用，供应商每次对资质信息进行维

护都需要重新进行审核。

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2.2.3,

供应商资质分类维护

政采中心管理人员根据当前招投标的实际情况对企业资质按照相关

的类别进行划分同时对该类资质证书进行必要的描述，便于供应商维护资

质信息的时候进行查找，同时可以有效的帮助供应商进行资质维护。

2.2.4,

供应商资质内容维护

为了便于政采中心对供应商资质进行数据标准化，由政采中心管理

人员对供应商用到的所有资质库信息进行统一的管理，保证具体资质信息

名称的唯一性，便于资质的管理。

2.2.5.

供应商资质等级维护

资质等级与资质库相关联，政采中心管理人员针对不同的资质,

可以设置不同的资质等级，方便供应商日常对资质进行维护。

2.3.

供应商案例管理

2.3.1.

供应商案例数据维护

供应商可以维护自身案例数据，包含案例的基础数据以及与案例

相关的合同扫描件等证明材料。系统支持多页面扫描件一次性上传,通过

系统可以对多页证明材料进行顺序调整，同时支持多页扫面件整体预

览。

2.3.2.

供应商案例数据审核

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政采中心根据供应商上传的案例数据进行审核，包含基础数据以及

合同数据，案例审批通过后方可作为供应商投标以及评级的基础元数据使

用。

2.4.

供应商分级分类

2.4.1.

供应商分级级别维护

政采中心对供应商级别进行修改、删除和新增，调整过程中考虑到

现有级别的供应商，可以对相关供应商归纳到指定的级别。

2.4.2.

供应商分类类别维护

政采中心根据采购品目以及企业所属的行业，对供应商分类进行管

理，供应商支持多个类别标签。

2.4.3.

供应商进行分级

供应商对供应商分级进行划分，系统自动采集供应商招投标相关信

息对供应商进行评级，包含供应商中标次数、投标次数、未参与投标次数、

供应商评估等参考工程，同时政采中心操作人员可以自行对供应商的等级

进行调整，需要说明相应的原因。

2.4.4.

供应商分级审核政采中心工作人员对供应商等级评定后，需要提

交相应的负

责人进行审核，审核通过后供应商当前的等级方可生效。

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供应商抽取系统