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供应商绩效考核

篇一：供应商管理：供应商绩效考核内容

供应商管理：供应商绩效考核内容

对于供应商的任何问题都可以考核。考核的问题可以归人以下三类：

成本问题、绩效问题和政策问题。成本问题包括价格和其他的相关成

本（如运输成本）；绩效问题包括采购企业考核的（如及时交货能力）

关于供应商履约能力的全部指标；政策问题包括遵守那些采购企业所

要求遵守的供应政策（比如不良的供应状况等）。建立供应商等级制

度的第一步是选择采购方关注的方面来进行考核；第二步是为每个考

核方面选择正确的考核方法；第三步是搜集数据并且确定履约能力等

级；第四步是使用搜集到的信息来选择供应商，或者促进现有供应商

改进履约能力。因为随着时间的推移供应商的状态是会变化的，这些

因素应该经常予以考察。考核供应商履约能力等级经常用到如下指

标：

?供应商能力供应商有能力按照要求去做吗？供应商是否拥有采购方

将来会用到的能力？

?国际、国内、地方能力供应商产品和服务的地理位置分配是否符合

采购方的需要？

?定价方法考核价格的可接受性必须有可比较的基准，典型的包括优

先价格（趋势）、竞争性价格、行业标准价格和基于成本的价格。

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?财务力量供应商是盈利的吗？长期的稳定性如何？供应商的流动和

速动比率是否可以接受？负债资产净值比率合适吗？

?存货地点和方法供应商是否把存货存放在正确的地点？能否在要求

的备货周期内满足需求？供应商的服务水平如何？

?交货能力对于交付问题，交货能力通常用交货准时率来考核。准时

交货包括交货准时、没有缺陷的货物或服务、记录正确。交货能力体

系如下：

一定义“准时”范围（到期日加上或者减去一定时期后的区间，在这段

区间内交货可以认为是准时的）。一对于每一个收据，要与采购方确

定的到期日期进行比较，如果收据的日期在准时范围内，那么交货就

是准时的。

一计算准时交货的货物或者服务的百分比，用准时交货的次数比上总

交货次数，然后再乘以100变成百分数。

考核服务交货能力更加主观，因为没有“货物收据”处理。把服务的计

划时间与实际时间相互比较，然后计算出同上述相同的考核内容。

?质量历史记录质量状况通常用不合格率或者退货率来考核，这个指

标的计算方法与准时交货率相同，用退货量比上采购货物总量即可。

?服务历史记录考核供应商服务的任何因素，首先应定义可接受的性

能，然后考核发生的事件和这些事件是否满足了期望，然后再像计算

质量和交货指标那样计算服务能力百分数。

?边际性能和存货周转率供应商是否在清理存货？是否有盈利的能

力？尽管许多企业能够忍受暂时的经济低迷期，但是如果这种低迷期

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持续下去的话，增长的存货和减少的边际收益往往是出现问题的前

兆。

?历史创新和绩效供应商具有创新能力吗？它能不能提供可供使用的

能力？它是新产品的领先者吗？这些特点都值得考核并且应该加入

到你的选择标准中去。

篇二：供应商绩效考核制度

供应商质量考核办法

1目的

为