卓越执行力讲师用苏酒集团.ppt

第二部分如何提高执行力*执行=执=按质按量按时的完成工作！行=行动体系+保障体系！1组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有2序的发展，实现从“大”到“强”的转变，其第一重3点不是打造优质的人才，而是要打造出健康的系统！--职业讲师：谢玉雄方法1-健康系统造就高效执行力*约束机制绩效管理体系职业化行为评价体系问责制度激励机制薪酬体系职业化生涯管理升迁异动制度分权与授权规则竞争淘汰机制竞聘上岗制度末位淘汰制度员工退出制度成长机制职位说明书KPI指标体系文化与价值观培训开发体系建立我们共同的信念共识：*人是环境的产物01行为受环境影响02向解放军学习-----最有执行力组织的管理之道从解放军中走出的中国企业家群体农民--士兵---军官农民---工人----管理者共同面对解放军组织与今天的企业组织方法2-营造有执行力组织文化*真正激励人们百分之百投入的执行动力，不是金钱等组织提供的外部条件，而是使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织文化与信仰。---松下幸之助毛泽东如何打造执行力超强的军队从战略上引领从人力上保障从实践上创新从机制上保证从利益上调节从文化上熏陶打土豪分田地三大纪律八项注意从战争中学习战争推翻旧社会建立新中国组建工农红军，优待俘虏三大纪律军歌制度的区域与执行力*执行差正常区执行较差弹性区执行好禁区方法3-管理者必须上行下效*—富士康总裁郭台铭上行下效，就是企业的执行文化！--郭台铭军事化管理值星官训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚文如何化？*01教化——内化——内化于心（和尚。静思语）02习化——外化——外化于行（军队。训练）03习惯——是文化的具体表现（新加坡卫生。日本的节约）04传统——是习惯的传承力量（德国人守时。法国人的绅士）如果部属不执行命令，怎么办？利用手中的权力（法定权、奖赏权、强制权、关联权、信息权、专家权、典范权）激励部属自动自发去完成12345管理员工的心理预期管理心理预期.flv不听命令时怎么办.MPG主管以身作则，做部属的榜样员工不执行命令的四策略从理念中解放出来*中国人往往把理念作为行动的依据！01方法4-从理念中解放出来02中国、美国、日本的小学生守则03把理念落到实处*隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山---江泽民*请记住：用理念去要求对方执行等于在制造矛盾！案例分析：

沃尔玛的理念是如何落到实处的？1如何从理念中解放出来？2方法5-设置明确的工作目标*高阶主管中阶主管基层主管指挥式管理尊重式

管理参与式管理一般员工思考题：目标设定的三种方式研讨*三种目标设置的优缺点和使用时机分析尊重式指挥式参与式优点缺点使用时机目标设定与执行结果的关系*目标设定执行结果1、对目标的承诺影响因素2、反馈3、自我效能感4、任务策略5、满意感请记住：*没有目标就没有执行的方向，对目标不满意也不会有好结果！案例：某公司年初目标誓师大会0102方法6-做结果，不做任务*执行型人才具有的思维：

做结果，不做任务！国家、荣誉、责任——美国西点军校校训升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门进入西点军校必须进行脱胎换骨的“重塑手术”01020304分析*一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。《致加西亚的信》我们会问——*加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………问题是我们“问得太多，做得太少。”引导案例：向海尔人学习职业精神

和执行力主动推销请记住：*从做任务过度到做结果最好01的方法是结果定义！！02我们杜邦的“执行力”是让员工知道该干什么、怎么干、干到什么标准！杜邦公司全球副总裁苗思凯管理者常见的指导问题*010203040506只讲任务，不讲目标只讲原则，不讲方法只讲要求，不讲标准只讲结果，不讲过程只讲事情，不讲人情只讲权力，不讲责任*执行力越来越成为众多企业关注的焦点：比尔?盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。