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第一章施工进度计划书

第一节工程概况

1.工程简介

本工程为东方希望20万吨阳极炭块项目余热发电系统,余热锅炉房除锅炉本体

外设备管道安装工程。该工程包括锅炉本体打压试验、定排连排膨胀器、新增假药

装置、喷水减温器、分气缸、取样槽及附属管道及配件安装.在施工现场,因为空间受

限及存在交叉施工现象,会对施工造成一定影响。

2.工程特点

设备存放时间过长、管件有部分丢失,需要补报采购，影响安装进度。存在交叉

作业,需要妥善协调,保证工期按时完成。冬季快要来临，需要做好保温防冻工作.

第二节施工准备工作

1.技术准备

施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图，认真阅读有关技术规

定。

审查设计图纸是否完整,内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致.

审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结

构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平（能否满足工期和质量要

求并采取可行的技术措施加以保证。

图纸汇审，并作好图纸汇审记录,与设计单位办理工程洽商．同时项目经理部应

及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

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2.施工机具与材料的准备

各专业施工队伍应工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度,确定施

工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方

式，编制建筑安装机具的需要量计划。

工程项目管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细,填写采购申请表，报材

料及物资订购部门:同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工

预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、

材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料二次需用量计划,报材料至采购部门。

材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,分别落实货，安排运输和储

备,使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用.

3.劳动组织准备

公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高

的人员为该工程项目经理,项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配

置。

在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力,提高劳动产效率,施工

应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等,组织好现场

的各项管理工作。

4.建立健全各项管理制度

为了使各项施工项目顺利进行,做到各项工作有章可循，工程项目部要建立健全

工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度;工程技术档案管

理制度;部件、材料的检查验收制度;

技术责任制度;施工图纸会审制度;技术交底制度;材料出入库制度；在安全操作

制度;机具使用保养制度。

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第三节主要项目主要施工工艺、技术措施

1.设备安装

安装前,认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件（装箱单、装箱手册等)，

针对使用情况对装箱单进行复核，确认所需部件己全部供齐后，汇同有关单位人员

共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。开箱时，对照装箱单以全部设备、零部

件、附属材料及专用工具进行复核，清点,确认设备、零部件、规格、型号、数量与

装箱文件和施工图纸相符，检查设备