- 1、本文档共9页,其中可免费阅读4页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程经理工程技术负责人
工程经理
工程技术负责人
工程生产副经理
质量检查部门
施工生产
材料供给
质量负责人
施工工长
选购员
质量监视员
各施工班
各种材料
进展全面检查监视
〔一〕质量目标:
依据业主招标要求,结合公司自身施工质检力量,确定本工程质量目标为合格。
〔二〕质量掌握措施:
①质量掌握承受三级检查制度,即班组自检,工种队复检,专职质检员终检。各工种队均由施工阅历丰富的工人组成,工地专职质检员由持省建委颁发的质检岗位证书的工程技术人员担当。各道工序经过质检合格后,邀请监理、
业主验收,并办理有关手续,验收合格后,再进展下道工序的施工。
②在健全质检制度的同时,加强对施工人员进
文档评论(0)