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住宅项目施工履约商务策划--第1页
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中国建筑一局(集团)
江安置还房项目
竣工商务策划
编制单位:中建市政工程
编制人:
审核人:
日期:
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住宅项目施工履约商务策划--第1页
住宅项目施工履约商务策划--第2页
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工程项目商务策划方案评审表
工程名称江安置还房项目所属单位中建一局华中公司
策划容投标签约策划;施工履约策划;√竣工结算策划
评审容
评审人评审意见
物资部
技术部
工程部
财务部
合约部
商务经理
生产经理
项目经理
备注:表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。
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住宅项目施工履约商务策划--第2页
住宅项目施工履约商务策划--第3页
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江安置还房
项目施工履约商务策划方案
一、工程概况
简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、围、造价、
开竣工时间,以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。
附表2-1:工程概况
二、成立项目商务策划工作组
组长:邹元凯
副组长:严建波、余术良
组员:曾令力、周威、胡硕、文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、
贺伟、滔、欧朝辉、段洪
附表2-2:项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责
三、施工合同策划
对合同中各项条款进行梳理,分析存在的风险,提出风险应对措
施,明确公司和项目的责任部门、责任人,并将集团公司相关职能部
门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。
附表2-3:项目施工合同二次风险识别及应对措施
四、施工准备策划
由所属单位商务(成本)主管部门组织完成项目成本测算和收益
率核定,分解项目成本管理责任目标,组织完成项目主要成本盈亏状
况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包(劳务分包、专
业分包)策划、分供(材料供应、租赁)策划、及资金策划工作,明
确各项策划的责任人和完成时间。
附表2-4:项目报价收入汇总表
附表2-5:项目责任目标成本测算
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住宅项目施工
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