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建材企业存货管理优化路径研究
目录
建材企业存货管理优化路径研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
相关概念和定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、建材企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
原有库存管理系统概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
存货管理中存在的问题及原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
三、优化目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
优化方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
优化目标的量化描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
四、现有系统改进方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
库存预警系统的升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
物流跟踪系统的完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
数据分析工具的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
五、新技术应用探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
区块链技术在供应链中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
AI智能预测在库存管理中的实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
AR/VR技术在虚拟仓库中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
成功案例分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
失败案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
建材企业存货管理优化路径研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.3研究方法与内容结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
二、建材企业存货管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.1建材企业存货管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.1存货周转率低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1.2库存积压风险高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1.3信息化管理程度不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2建材企业存货管理的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.1市场需求波动大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2.2供应链管理复杂性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.3成本控制压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
三、建材企业存货管理优化路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1建立健全存货管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1.1制定科学的存货管理政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.1.2建立健全的存货管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1.3加强存货管
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