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PMP练习100题(含答案)--第1页
PMP练习100题
1.Acompanyplanstoreleaseanewsoftwareproductinresponsetomarketdemand.Aprojectmanagerorganizesa
workshopwithallinternalprojectstakeholderstodiscussandconsolidateinputsandideas.
Whatistheprojectmanagerperforming?
A.Mindmapping
B.Decisionanalysis
C.Affinitydiagramming
D.Brainstorming
1.公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整
合输入和想法。
项目经理执行的是下列哪一项？
A.思维导图
B.决策分析
C.亲和图
D.头脑风暴
2.Aproductisdeliveredontime,deliveredwithincost,andmeetsqualityexpectations.However,theprojectteam
isnotsureiftheproductproducedmeettheclient’srequirements.Whichofthefollowingexplainsthissituation?
A.Therewaspoorcommunicationamongstakeholders
B.Projectchartwasincomplete
C.Expertjudgmentwasnotusedduringtherequirementidentificationphase
D.Requirementstraceabilitymatrixwasnotbeingupdated
2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪
一项说明了这种情况？
A.相关方之间的沟通不良
B.项目章程不完善
C.在需求识别阶段未使用专家判断
D.未更新需求跟踪矩阵
3.Aprojectmanagerisassemblingthedocumentsfortheacceptanceofproductdeliverables.Uponacceptanceof
thedeliverables,whatshouldtheprojectmanagerdo?
A.Closetheprojectdeliverables.
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PMP练习100题(含答案)--第1页
PMP练习100题(含答案)--第2页
B.Archivethedeliverabledocuments.
C.Transferownershipofthedeliverables.
D.Obtaincustomerfeedbackonthedeliverables.
3.项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该
做什么？
A.收尾项目可交付结果
B.将可交付成果文件存档
C.转移可交付成果的所有权
D.获得客户对可交付成果的反馈
4.Acompanyisdevelopinganewproduci.Duringthetestingstage,customersidentifyaseriousdefectwithit.
Whatshouldtheprojectmanagerusetodetermineanappro
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