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;;;;Part1:组织管控（集团总部架构）;Part1:组织管控
（区域公司组织架构——省内/外区域公司的差异）;Part1:组织管控（项目架构）;Part1:组织管控（项目架构-中小型项目）;Part1:组织管控（项目架构-大型项目）;Part1:组织管控（项目架构-特大型项目）;;Part2：招聘与选拔（招聘原则与技术）;Part2：招聘与选拔（招聘流程）;;;;;Part3：薪酬与福利;Part3：薪酬与福利(薪酬日常管理);Part3：薪资与福利（公司福利）;;Part3：薪资与福利（密薪制）;;Part4:培训与发展
（四大体系建设，推动公司培训品牌项目，助推人才发展）;Part4:培训与发展（内部认证讲师队伍的建设）;Part4:培训与发展;Part4:培训与发展
（围绕价值链的关键环节，制定各专业条线的培训计划）;Part4:培训与发展
（搭建职业阶梯序列，帮助员工清晰职业生涯发展轨迹）;Part4:培训与发展
（从战略着手，构建专业、系统的培训系统）;Part4:培训与发展
（领导力发展项目，打造碧桂园职业经理人的黄埔军校）;Part4:培训与发展
（规范经理人任职管理，通过公开竞聘，择优录取上岗）;Part4:培训与发展;Part4:培训与发展;;;;Part5:绩效管理
组织绩效由集团绩效考核工作组负责评定，员工绩效由区域、项目、职能部门负责评定;Part5:绩效管理;Part5:绩效管理（项目公司组织绩效关键绩效指标）;Part5:绩效管理(职能中心绩效管理方案);评估人：区域总裁;Part5:绩效管理(下属公司绩效管理方案-试行);Part5:绩效管理(员工绩效考核结果强制分布方案);Part5:绩效管理（绩效结果与奖金链接）;;Part6:员工关系（?入职管理1/2）;Part6:员工关系（?入职管理2/2）;Part6:员工关系（?调职管理）;Part6:员工关系（离职管理原则）;Part6:员工关系;Part6:员工关系;Part6:员工关系;
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