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化工企业管理考试复习题--第1页

化工企业管理复习题

一、选择题

1．股份有限公司的执行机构是（）

A．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会

2．适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是

（)

A．直线职能参谋制B．矩阵制C．事业部制D．模拟分权制

3．管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管

理层次的关系正确的是。

A．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多

B．管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小,管理层次越少

C．管理幅度与管理层次没有任何关系

D．管理幅度与管理层次有关系,但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少

4.泰勒认为，科学管理的核心问题是(）。

A．提高劳动效率B．实行职能工长制

C．科学地选择和培训工人D．实行有差别的计件工资制

5．在社会主义市场经济条件下，现在企业制度的特征是（）。

A、产权明晰，权责明确,管理科学,分配公平

B、权责明确,管理科学，政企分开，机制灵活

C、产权明晰，权责明确,政企分开,管理科学

D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰

6．按照不同的标准可对领导类型作不同的分类.按权力控制程度，可分为（）。

A．专断型领导、民主型领导

B．体谅型领导、严厉型领导

C．集权型领导、民主型领导

D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导

7.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(）。

A。交易量B.产业集中度C。转换成本D。卖方产品标准化程度

8.在行业竞争中，企业要面对来自的竞争压力.

A.供应者和购买者B.同类产品和替代品生产者

C.潜在加入者D.国家和地区

9。某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几

家竞争对手看到了该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试.这时,有人从资料中发现该产品完全

可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分

析计划过程，该企业最有可能在个环节上出了问题.D

A。明确计划的前提条件B.估量机会，确立目标

C.拟订派生计划D.提出备选方案,经比较分析,确定最佳方案

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10。企业战略管理的核心问题是。

A。技术与产品相适应B。产品与市场相适应

C.企业自身条件与环境相适应D。企业总目标与分目标相适应

11．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。

A．产品设计、工艺设计B．铸造、炼钢