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PDCA工作系统表单模板全套--第1页
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统使用说明
一、PDCA的概念:PDCA是一种“全面质量管理”工作循环
系统,亦可称为“质量环”。P(Plan)--计划,明确目标、
确立行动计划;D(Do)--执行,高效、实地地去做;C(Check)
--检查,总结和检验结果,找出问题;A(Action)--处理,
总结经验,修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系:1.《工作指导书》:将核心
工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间,明确
该岗位所需提交报表报告及时间节点2.《任职资格》:做为
选人、用人、岗位评价的标准3.《薪酬对照表》:该岗位薪
酬对照表,明确晋升方向及目标4.《绩效对照表》:明确所
有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范;绩效评分对
照表——明确评分与绩效工资及奖惩5.《时段绩效管理表》:
该岗位时段考核表模板,模块及权重固定,考核指标可由各用
人部门订立及调整,并报备至人力资源部;6.《年度目标管
理表》:明确该岗位年度业绩目标7.《年度培养计划》:明
确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8.《月工作总结
与计划表》:于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作
总结及本月工作计划表》至直接主管9.《周工作总结与计划
表》:于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总
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结及本月工作计划表》至直接主管10.《数据报表》:做为
《工作指导书》的附件,明确各岗位的报表、报告模板及提交
时间
三、表格体系使用说明:(1)每个岗位的人员均有自己专属的
PDCA工作系统模板。(2)PDCA工作系统由人力资源部主
导完成并负责日后的修订,各岗位工作系统模板在使用过程中
如有调整需报备人力资源部。(3)新增岗位的PDCA工作系
统,由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供;以作为
评定岗位的依据。(4)每年度将对现有各岗位的工作系统模
板进行修缮及征求使用意见,由人力资源部统一处理。
工作指导书
职位名称部门编制日期
职位概述:
负责部门的销售管理、市场开发、货品管理、品牌推广、团队
建设、日常事务管理,确保部门实施公司的各项规章制度。
一、核心工作——对应“关键绩效指标”占用时间
1、根据公司目标制定营销计划10%
A、年初制定年度营销计划,报公司审批。
B、季末对本季度工作进行总结,并制定下季
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PDCA工作系统表单模板全套--第3页
度工作计划。
C、每月26日对本月工作进行总结,并制定
下月工作计划。
2、带领营销团队完成销售指标
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