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劳动力安排及保证措施

一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部

门在项目部范围内优化配置劳动力。按计划组织劳动力，以保证劳动力随

时到位。并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。

1．劳动力组织、劳动力管理：

1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的

计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理

组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素

质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前

提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我

公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行

作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自

检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下

午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质

量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。

1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及

分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。按要求主体阶段主要配备模

板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在

装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及

时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。以上各工种组成各专

业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。重要施工部位如钢筋焊

接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项

工程的产品质量。

1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程

量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安

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全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有

效使用。

1．5主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程

计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，

使得各工种劳动力得到有效使用。

2．劳动力及施工人员的优化性选择：

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工

管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，

并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

3．保证劳动力及时供应的措施

3．1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的

划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计

划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、

退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

3．2进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位

技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有

关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解

该工程的特点，熟练掌握规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用

量，满足施工生产需要。

3．3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调

节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

3．4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，

为工程成本的降低创造条件。

3．5做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场