创新思维与创业实战 课件 模块2：创业合伙人.ppt

模块二：寻找创业合伙人《大学生创新创业教育十大精华模块》（MOOC慕课）

未来学家凯文·凯利的《失控》一书的核心并不是“失去控制”，它讲的是人类智慧的构成：蜂群式的集体中，每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之间，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心，但它的创造力却是极大的。1.从传统企业到现代公司治理说起

传统的大公司建立科层式的雇佣制，管理依靠职业经理人，组织稳定，但是员工的能动性发挥不好，公司效率和效益较低；现代互联网公司，它们把大公司变成若干个小公司或者小团队。小公司内部的运行机制是利益捆绑下的“合伙制”。两种公司治理比较的不难结论：“混乱会产生秩序，而稳定则带来死亡”。

职业经理人可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。“打工的心态”，存在“危机时期的离心现象”和“道德风险”。“在传统企业里，就像走流程一样，讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位”，一个部门却不会关心另外部门的事。部门员工近在咫尺，却不当面沟通而要发邮件，用意是怯懦将来出了事情的责任承担问题。所以在未来，职业经理人会渐渐消亡，取而代之的，是“事业合伙人”！2.职业经理人可以共创、共享但没有共担

比如:阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。阿里、腾讯、华为，以及国外的黑石、凯雷等企业的“合伙人机制”=共创、共享、共投、共担。3.事业合伙人=职业经理人+“风险共担”

4.合伙制与创业融资和成长

雇佣制合伙制以钱为中心以人为中心单干兵团作战分配制分享制用脚投票背靠背、共进退

在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，无需股权设计。在现在，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。利用企业创始人缺钱，趁火打劫，投20万要求持有55%股权；有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的旧观念，投个150万，要求控股70%股权；把优秀团队和后续资本进入公司的通道全堵上了。在现在，许多风险投资人，投大钱，占小股，成为常态！小米1%=4.5亿美元，阿里1%=20.1亿美元,如果公司不值钱，100%=？美元。马云持股阿里7.8%，既没阻挡住他控制阿里，也没阻挡住马云个人财富和公司财富的迅猛增长！

5.合伙制的理念：财聚人散、人聚财散段永平从小霸王、步步高到发展手机OPPO、vivo；“大舍即是大得”：他只占OPPO10%的股权，vivo不到20%的股权。海尔的“人单合一”模式：一是让组织灵活快捷，使员工对市场反应迅速；二是应对互联网对企业存亡的时间挑战。

华为任正非坚持把股份分给所有人，自己只持1.42%；企业与员工共创、共享、共担！

6.阿米巴经营模式：人人做事业合伙人变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。没有固定的外形，可以任意改变体形。属原生动物，能够适应复杂或者糟糕的环境而存活。生物学意义上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？

将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一个炉是难题，但是也特别的简单，只要对经营企业有热情的人，就能够很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！阿米巴需要有实现条件，如企业内部员工的信任，数据的严谨和工作流程等等。不能“修炼到九段高手”状态时无法实现。

传统的雇佣制，用时间换金钱，使员工感觉只有当下而没有未来；“员工变合伙人”的重要性超过商业模式、行业选择和“风口”花时间找合伙人。小米创业“要找一群相当靠谱的人”。要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。先团队，后产品。创业是场马拉松赛，需要优秀的创业团队前赴后继地执行，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。7.得到好的合伙人，事业才能基业长青！