《企业战略管理作业》课件.pptVIP

******第二章企业外部环境分析企业外部环境分析是战略管理的基础，为企业制定战略提供方向和依据。2.1PEST分析框架1政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等对企业的影响。2经济因素经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等对企业的影响。3社会因素人口结构、文化、生活方式、消费习惯等对企业的影响。4技术因素科技发展、创新、技术应用等对企业的影响。2.2行业竞争分析-波特五力模型供应商议价能力分析供应商对企业的影响力，例如供应商数量、供应商集中度、产品替代品等。购买者议价能力评估客户对企业的影响力，例如客户数量、客户集中度、客户对产品的敏感度等。潜在进入者威胁评估新进入者进入行业的可能性，例如进入壁垒、市场规模、现有企业的反应等。替代品威胁分析替代品对企业的影响力，例如替代品的性能、价格、消费者接受程度等。2.3市场细分和目标市场选择细分市场将市场划分为不同群体，例如按人口统计、地理位置、心理特征或行为方式。目标市场选择最适合企业产品或服务的细分市场，并制定相应的营销策略。市场定位在目标市场中塑造独特的产品或品牌形象，以区别于竞争对手。第三章企业内部环境分析内部资源人力资源、技术资源、财务资源等组织能力研发能力、生产能力、营销能力等企业文化企业价值观、管理理念、员工行为规范等3.1价值链分析核心活动价值链的核心活动包括研发、生产、营销、销售和售后服务等，这些活动直接创造价值。辅助活动辅助活动包括采购、人力资源管理、基础设施管理等，它们为核心活动提供支持。价值链分析分析企业内部的价值链，可以帮助企业识别核心竞争力，优化资源配置，提高运营效率。3.2资源基础理论稀缺性资源的稀缺性意味着它们难以获得，具有竞争优势。不可替代性资源难以被替代，意味着企业能够保持竞争优势。难以模仿资源难以被竞争对手模仿，保障企业的长期竞争优势。3.3核心竞争力分析独特的优势核心竞争力是指企业在竞争中胜出的关键优势，它能为企业创造独特的价值，并难以被竞争对手复制。资源和能力核心竞争力通常基于企业独特的资源和能力，例如技术、品牌、人才、供应链等。战略分析识别和评估核心竞争力需要对企业内部和外部环境进行深入分析，以找到差异化的优势。第四章企业战略制定企业战略制定是企业管理的核心环节，是企业未来发展的行动指南。战略制定需要综合考虑企业内部环境和外部环境，制定出符合企业发展目标和市场竞争形势的战略方案。4.1公司层面战略1总体方向确定企业整体的竞争优势和发展方向，制定长期目标。2资源配置优化资源配置，确保各部门协同一致，达成公司目标。3风险管理识别和评估公司面临的风险，制定应对策略。4.2事业部层面战略战略目标事业部战略的目标是实现公司整体战略目标的细化和落实。竞争优势事业部需要根据自身情况制定竞争优势，并根据市场和竞争环境进行调整。资源配置事业部需要根据战略目标和竞争优势，合理分配资源，保证战略实施的顺利进行。4.3职能层面战略营销战略目标市场、产品定位、品牌推广、渠道策略、价格策略等。生产战略生产规模、生产工艺、质量控制、成本控制、供应链管理等。财务战略资金筹集、财务管理、投资决策、风险控制、利润分配等。人力资源战略人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。第五章战略实施与控制将战略蓝图变为现实的关键环节。从组织结构设计、资源配置到领导力建设、文化塑造，全面推动战略目标的实现，并通过有效的控制机制，确保战略方向的正确性和目标的达成。5.1组织结构设计组织结构决定了权力和责任的分配，以及部门之间的协作方式合适的结构能提高效率，促进信息沟通，协调行动常见结构包括职能制、事业部制、矩阵制等，应根据企业战略和环境选择5.2资源配置与管理1资源匹配将合适的资源分配到相应的战略目标上，确保资源与战略目标的一致性。2资源优化通过提高资源利用率和效率来最大化资源价值，减少资源浪费。3动态管理根据市场环境和战略目标的变化及时调整资源配置，确保资源配置的灵活性和适应性。5.3领导力与企业文化领导力优秀的领导者是战略实施的关键，他们能够激发员工的热情和动力，并引导团队朝着共同目标前进。企业文化强烈的企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，增强团队凝聚力和工作效率。5.4战略实施的关键因素领导力强大的领导力是战略实施的核心。组织文化积极的组织文化可以促进员工参与和协作。资源配置合理配置资源可以保证战略顺利实施。流程优化持续优化业务流程可以提高效率和效益。5.5战略控制与绩效评估战略控制战略