《公共组织收》课件.pptVIP

*****************绪论前言公共组织收是现代公共管理体系的重要组成部分，也是实现公共服务的重要经济基础。研究意义研究公共组织收对提升公共服务质量、促进社会公平、维护公共利益具有重要意义。公共组织概述定义公共组织是指由政府或社会组织建立的，以公共利益为目标，并接受公共监督的机构。类型包括政府部门、事业单位、社会团体等，它们承担着提供公共服务、维护社会秩序、保障人民权益等职责。公共组织收的定义公共组织收是指公共组织依法取得的用于履行公共职能的资金，是公共组织开展各项工作的物质基础。公共组织收的特点1公益性公共组织收用于提供公共服务，不以盈利为目的。2法定性公共组织收取得必须依据法律法规，并接受社会监督。3强制性部分公共组织收是依法征收的，如税收。4透明性公共组织收的来源、使用情况必须公开透明，接受公众监督。公共组织收的范围税收包括增值税、企业所得税、个人所得税等。行政事业性收费包括教育费、医疗费、公用事业费等。罚没收入包括违反行政法规的罚款、没收违法所得等。国有资产收益包括国有企业利润、国有土地使用权出让金等。公共组织收的种类预算内收入纳入政府预算管理的收入，主要用于公共服务支出。预算外收入不纳入政府预算管理的收入，主要用于弥补预算不足或开展非公共服务支出。专项收入用于特定项目的收入，如教育专项资金、医疗专项资金等。公共组织收的渠道税收通过税务部门征收，是公共组织收的主要来源。收费通过行政审批或市场交易取得的收入。捐赠社会力量自愿捐赠的资金。国有资产收益国有企业利润、土地使用权出让金等。公共组织收的原理1公共需求公共组织收用于满足公共需求，提供公共服务。2资源配置公共组织收通过政府预算管理进行资源配置，确保公共资金的有效使用。3公共利益公共组织收最终目标是维护公共利益，促进社会和谐发展。公共组织收的管理收支预算管理制定公共组织收支预算，确保收入与支出平衡，提高资金使用效率。收款管理建立健全收款制度，规范收款行为，确保资金安全。公共组织收的预算1预算编制根据公共服务需求和财政状况编制预算。2预算执行严格执行预算，确保资金按计划使用。3预算监督加强预算监督，防止资金滥用。4预算评估对预算执行情况进行评估，不断完善预算管理制度。公共组织收的计划1计划制定根据预算目标，制定收款计划。2计划执行严格执行收款计划，确保按时完成收款目标。3计划评估定期评估收款计划执行情况，及时调整计划。公共组织收的控制收款控制建立收款控制制度，防止资金流失。支出控制严格控制支出，防止超预算支出。风险控制识别和防范收款风险，确保资金安全。公共组织收的审核内部审计由公共组织内部审计部门对收款过程进行审计。外部审计由国家审计部门对公共组织收款进行审计。公共组织收的分配100%公共服务用于提供公共服务，满足社会公共需求。公共组织收的决策决策机制建立科学的决策机制，确保决策的科学性、合法性、有效性。决策程序严格执行决策程序，保证决策的透明度和公正性。公共组织收的信息化信息化建设利用信息技术，实现收款、管理、监督等环节的信息化，提高效率和透明度。数据分析利用数据分析，为公共组织收的决策提供科学依据。公共组织收的人力资源管理人员素质提升收款人员的专业素质和职业道德。队伍建设加强收款队伍建设，建立科学的激励机制。公共组织收的绩效评估评估指标制定科学的评估指标，对收款工作进行评估。评估方法采用多种评估方法，如定量分析、定性分析等。公共组织收的风险管理风险识别识别收款过程中的风险因素。风险评估评估风险的可能性和严重程度。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生概率。公共组织收的多元化发展扩大收入来源探索新的收款途径，增加公共组织收的来源。创新收款方式利用现代科技手段，创新收款方式，提高收款效率。公共组织收的责任保证责任机制建立健全责任机制，明确收款人员的责任和义务。监督机制加强对收款工作的监督，确保资金安全。公共组织收的创新与变革理念创新转变收款理念，以服务为导向，提高收款效率。制度创新建立健全收款制度，适应时代发展需求。公共组织收的问题与对策收款效率低完善收款制度，简化收款流程。资金管理不规范加强资金管理，提高资金使用效率。信息化水平低加强信息化建设，提高收款透明度。公共组织收的国际比较发达国家建立健全的收款制度，收款效率高，资金管理规范。发展中国家收款制度建设相对滞后，收款效率低，资金管理存在问题。公共组织收的发展趋势