优秀的分包队伍对总包的帮助.pdfVIP

优秀的分包队伍对总包的帮助--第1页

优秀的分包队伍对总包的帮助

第一节对总包管理的认识

施工总承包管理的原则：“公正”原则在总承包管理中，无论

是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问

题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中

顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨

的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原

则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控

制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要

采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落

实和执行。“协调”原则：“协调”管理是施工总承包的主要手段，

“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工

作作好，整个工程才能顺利完成。

第二节对施工总承包管理的理解

包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理

的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总

包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分

包合同的约定对总承包企业负责。

优秀的分包队伍对总包的帮助--第1页

优秀的分包队伍对总包的帮助--第2页

第三节对分包单位的管理（如有分包时）

1、分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分

包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工

协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或

专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要

技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；

劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系

简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2、对分包单位的协调

（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主

的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分

包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，

安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术

优秀的分包队伍对总包的帮助--第2页

优秀的分包队伍对总包的帮助--第3页

接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质

保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品

保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及

时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及

作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、

合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编

制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计

划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。

（6）执行月报制度：

按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包

单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进

度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，