物流的发展及战略教材.pptx

第二章;了解物流改变和应对压力方式方法

简述物流战略框架组成

掌握物流战略制订和实施方法

重点学习物流战略几个选择，了解各自思绪;1.物流发展;1.物流发展;难题？？？物流经理怎么办？;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;1.物流发展;2.企业物流战略;2.企业物流战略;2.企业战略和企业物流战略;2.企业物流战略;2.企业物流战略;2.企业物流战略;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;3.战略选择;管理位于全球37个国家104家工厂、200个国家14000个供给商和13000个销售网点物品流动供给链系统会什么样？

传真、电话、存放数千张数据活页夹、书呆子气十足质量教授。以前戴姆勒-克莱斯勒企业就是用这种方法来跟踪开发进展。问题是，假如传动装置长了八分之一英寸，或者某个小部件宽了半厘米，就有可能要花三个星期时间来通知供给商处理这一问题，并把修改过零部件插回到设计中去。;拥有灵敏供给链让企业变得愈加灵活四种方式：

1、供给链不能只盯着车间

全球供给门户就为供给商与戴姆勒-克莱斯勒企业全部所属企业之间进行交易提供了单一接口和基础设施。另一个系统--总体数量计划系统则负责搜集销售数据，并把这些数据传送回生产计划应用，然后从那里再传送给供给商。在设计最初阶段，克莱斯勒集团及其3400个供给商使用Powerway(Web驱动型质量管理系统以及供给链协作网络)，在新零部件被确认能够用于生产线之前，经过9个质量控制\关\对这些新零部件进行跟踪。;2、实现数据共享

企业经过从尽可能宽渠道搜集数据并把这些数据及时有效地投入使用而变得更为灵敏。

全球供给商门户由汽车行业电子商务技术供给商Covisint承建，它为供给商与戴姆勒-克莱斯勒企业全部所属企业之间进行每一个互动提供统一接口和基础设施。6000家注册使用该端口供给商取得了公用用户接口和口令方便与戴姆勒-克莱斯勒企业许多不一样业务小组进行互动，天天点击率达25000次。;3、及时把数据用起来

灵敏企业还能够经过建立能够进行监控并在事件刚发生之际对那些数据做出反应供给链系统而走得更远。

ABF发货系统使用一系列名??NetLink自产无线应用来管理货物是怎样在其网络里流动。如今，他们携带着手持装置，这些装置与每秒钟都发送发货数据无线网络相连接。有了这些数据之后，企业就能够预防一些瓶颈问题，并对诸如飓风或破了卡车轮胎之类意想不到事件做出愈加好反应。

比如，装货码头上工人如今能够检验最近ABF配送中心情况。假如业务变动使堪萨斯州城中心出现货物过多威胁，工人就能够把发货重新调整至南芝加哥中心，从而预防堪萨斯州城中心出现瓶颈。;4、尽可能贴近合作搭档

行动迟缓供给商上游或堵塞客户下游都有可能使最灵敏供给链慢起来。为了预防出现这种情况，企业有必要经过网络靠近足够多合作搭档，以搞清楚什么时候会出现缺货或过剩。;精益物流和灵敏物流比较;在实际中，精益物流和灵敏物流是没有清楚界限.假如供给商能改进与用户间EDI联络，则既能降低成本，又能改进用户服务，是用户服务愈加精益和灵敏。;3.战略选择;3.战略选择;课堂思索