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热力车间下一阶段的工作计划和措施

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作

会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段

的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产

秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退

现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础

上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三

次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一

时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的

违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进

行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，

不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。

有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理

岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场

及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

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按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准

细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详

细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午

召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、

班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。

在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，

存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在

渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的

大修。

1.2脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱

落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀

严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运

行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手

准备一组。

1.4环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦

超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/NM3的标准，每月面

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临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说

明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、

超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、天然气系统

2.