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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程进度控制的五项措施

1组织措施

所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度

控制的组织设计。

1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、

管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能

分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控

制工作。

2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按

项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位

的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的

进度控制目标来确保总目标的实现。

3、规范制度

1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

2)建立进度计划审核制度；

3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实

施的因素分析和预测；

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参

会人员等；

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

4、编制流程

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

编制施工进度控制的工作流程：

1)定义施工进度计划系统组成；

2)编制施工进度控制工作细则；

3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等;

4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。

5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再

细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程

碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度

控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

2管理措施

管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制

的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。

从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。

计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计

划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项

目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)

要求。

实施阶段：

①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检

查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

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②加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、

变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

③加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期

停滞。

④保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

⑤定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施