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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
安全生产年度总结报告【7篇】
安全生产年度总结报告篇1
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开
拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重
新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导
一、生产基本情况：
1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进
行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份__在立井筒施
工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖
励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1—11月份共对施工单位进行
了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，
根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计
划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完
成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1—11月份扣除了
x次浮动工资__的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法
为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计
划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了
__公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作
职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，
每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会
的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上
解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施
工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使
了公司工作的正常运行。
5、深入现场了解情况，
第一：掘进进尺完成情况：
今年1—11月份共掘进进尺3087.21米，其中：
（1）主井筒进尺827.3米，在10月5日到底；
（2）副进筒进尺905.98米，在10月31日到底；
（3）主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络
巷在10月13日安全贯通；
（4）进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底；
（5）回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底；
（6）进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96、46米，进风
井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；
（7）风井井下变电所峒室已于12月开始进尺，预计12月底完成掘进成巷。
（8）进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情况：
（1）综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造
成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今
年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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