加强建筑施工过程中建筑材料管理措施_图文.docxVIP

PAGE

1-

加强建筑施工过程中建筑材料管理措施_图文

一、加强建筑材料采购管理

(1)在建筑材料采购管理方面，首先应建立严格的供应商筛选制度。通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，确保材料供应商的资质和信誉。据统计，经过严格筛选的供应商，其材料质量合格率可达到98%以上。例如，某建筑工程项目在采购钢筋时，通过多轮筛选，最终选定了一家拥有国家一级资质的供应商，有效保障了工程的质量和安全。

(2)其次，应制定科学的采购计划和预算。在项目前期，根据设计图纸和工程进度，制定详细的采购计划，明确各类材料的需求量、规格、型号等。同时，结合市场价格和供应商报价，制定合理的采购预算。以某住宅项目为例，通过合理的采购计划和预算，材料成本降低了约10%，有效提升了项目的经济效益。

(3)此外，强化采购过程中的合同管理至关重要。在签订采购合同时，应明确约定材料的质量标准、交货时间、验收标准、违约责任等内容。对合同执行情况进行全程跟踪，确保供应商按照约定履行合同。在实际操作中，某市政工程项目在合同管理方面做得较好，通过严格的合同执行，避免了因材料质量问题导致的工程延误和成本增加，提高了项目的整体管理水平。

二、规范建筑材料储存与保管

(1)建筑材料储存与保管是确保施工质量和工程进度的重要环节。首先，应根据不同材料的特性，合理规划仓库布局，确保材料堆放整齐、通风良好。例如，易燃易爆材料应远离火源，防水材料需避免阳光直射。在实际操作中，某大型工程项目仓库按照材料分类，设置了专门的存储区域，有效降低了材料损耗和火灾风险。

(2)储存过程中，应采取有效的防潮、防尘、防虫等措施，确保材料不受外界环境影响。具体措施包括：对易受潮的材料进行防潮包装，如水泥、砂石等；对易受尘的材料采取遮盖措施，如钢材、木材等；定期对仓库进行清洁和消毒，防止虫害滋生。以某建筑公司为例，通过实施这些措施，其材料损耗率降低了20%，有效提升了材料利用率。

(3)建立健全的材料出库和入库管理制度是规范储存与保管的关键。出库时，应严格按照采购订单和施工进度进行，确保材料发放准确无误。入库时，需对材料进行严格验收，包括数量、规格、质量等方面。同时，建立材料台账，详细记录材料的进出库情况，便于追溯和查询。在某市政道路建设项目中，通过完善的管理制度，确保了材料在储存与保管过程中的安全，避免了因材料问题导致的工程延误和质量问题。

三、强化建筑材料使用过程中的质量控制

(1)强化建筑材料使用过程中的质量控制，首先要在施工前对材料进行全面检验。对进场的原材料、半成品和成品进行严格的质量检测，确保其符合国家相关标准和设计要求。例如，在混凝土浇筑前，需对水泥、砂石、水等原材料进行取样检测，确保其强度、含水量等指标符合规定。

(2)施工过程中，应实施全过程监控，对关键工序进行重点把控。例如，在钢筋绑扎环节，要确保钢筋的规格、间距、绑扎质量等符合设计要求。同时，加强对施工人员的培训，提高其对质量控制的重视程度。

(3)完善质量验收制度，确保施工质量。在施工完成后，进行分项、分部工程的质量验收，对不合格项进行整改。此外，引入第三方检测机构进行独立检测，确保验收结果的客观性和公正性。在某住宅项目中，通过严格的施工质量控制，项目质量合格率达到100%，得到了业主和相关部门的一致好评。

四、建立建筑材料管理监督与考核机制

(1)建立建筑材料管理监督与考核机制，首先需设立专门的监督机构，负责对建筑材料采购、储存、使用等环节进行全程监督。例如，某大型建筑企业设立了专门的材料管理监督小组，该小组负责每月对材料质量进行抽查，抽查比例达到30%，确保材料质量合格率在99%以上。

(2)考核机制应涵盖材料管理工作的各个方面，包括采购效率、质量合格率、损耗率、库存准确性等。例如，某建筑项目对材料管理人员的考核指标包括材料采购成本降低率、材料质量合格率、材料损耗率等，通过这些指标的量化考核，有效提升了材料管理人员的责任感和工作效率。

(3)建立奖惩分明制度，对表现优秀的个人或团队给予奖励，对违反规定的个人或团队进行处罚。在某市政工程中，通过实施这一制度，材料管理人员的违规操作减少了50%，同时，材料管理效率提升了15%，有效促进了整个工程项目的顺利进行。此外，该工程还引入了公众监督机制，通过设立举报热线和意见箱，增强了材料管理工作的透明度和社会监督力度。