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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

固定资产盘点总结报告

XXX：公司固定资产盘点报告

年度固定资产盘点报告

根据《》的要求，由综合办公室、财务部及各分公司市场

与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。

一、基本情况：

年公司发展速度较快，各分公司相继成立，随之配套的办

公设施、设备也逐步到位，为更有效地对固定资产进行统一管

理，规范分公司资产管理工作，并根据公司每半年必须进行一

次固定资产盘点的管理规定，组织了本次盘点工作。

二、具体操作过程：

1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：综合办

公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。

2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙，综合

办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终

将时间定在12月12日开展。

3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账，

并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台

账与实物相符，各类设施设备账目清楚、齐全，最终由三方签

字确认。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

三、盘点成效：

经过对公司及分公司固定资产的盘点，确认帐物相符，并

有专人负责管理，分公司各类设施设账目清楚、齐全。

四、改进措施及建议：

1、认真落实管理规定。公司于年公布了固定资产管理规

定，其中详细指出了主要的管理工作，各分公司的资产管理人

员应在帐物相符的根蒂根基上，认真进修管理规定，并把工作

落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。

2、加强资产管理人员的培训及管理。因各分公司职能架

构尚未完善，大部分资产管理员为兼职人员。为确保资产管理

到位，需逐步加强资产管理员的培训工作，明确工作职责。

3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台

账，并与财务部门进行有效沟通，督查各分公司资产台账状况，

对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞。

综合办公室

年月日

XXX：XX固定资产盘点报告

XX年固定资产盘点报告

根据《XXX固定资产管理办法》中的有关规定，由智能

终端事业部综合办公室落实对园区各部门固定资产进行了盘点

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工作。现将固定资产抽查盘点情况报告如下：截止XX年12

月为止。

一、固定资产核查情况

账面资产数量3861件：在用资产数量3861件；无法使用

资产数量10件账面资产数量3861件，原额总值万元，包含：

交通工具类73件计万元（其中汽车39辆、生产工具车

34辆）；计算机类549件计万元（其中电脑409台、硬件设

备140）；仪器仪表类559件计万元（包含无法使用资产研发

6件、制作中心4件）

办公设备2269件计万元（其中家具1531件、其他家电及

办公设备738件）；

二、盘点过程中发现的问题及处理意见

（一）盘点过程中发现的问题

1.在盘点过程当中发现部分固定资产标贴字体已老化退色，

制造中心1项固定资产标题磨损，已重新更换。