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利用EVA-ABC模型评价供应链绩效的开题报告

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业获取竞争优势的关键。供应链绩效评价作为供应链管理的重要组成部分，对于企业优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。根据全球供应链管理协会（SCMA）的报告，有效的供应链管理能够帮助企业降低成本5%-15%，提高客户满意度3%-5%，而供应链绩效评价是实现这一目标的重要手段。

(2)在众多的供应链绩效评价方法中，EVA-ABC模型因其能够综合考虑财务和非财务因素，以及资源消耗和效益产出等方面，被广泛应用于供应链绩效评价。据《中国物流与采购》杂志的调查，采用EVA-ABC模型的企业中有超过80%认为该模型有助于提高供应链的透明度和决策质量。例如，某跨国公司通过实施EVA-ABC模型，将供应链成本降低了15%，同时提高了产品交付速度10%。

(3)本章旨在对EVA-ABC模型在供应链绩效评价中的应用进行深入研究。首先，通过分析EVA和ABC两种方法的原理，阐述EVA-ABC模型的优势和适用范围。其次，结合国内外相关研究成果，探讨EVA-ABC模型在供应链绩效评价中的应用案例。最后，针对我国企业供应链管理现状，提出EVA-ABC模型在供应链绩效评价中的实践建议，以期为我国企业提升供应链管理水平提供理论依据和实践指导。

第二章EVA-ABC模型概述

第二章EVA-ABC模型概述

(1)经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）是一种衡量企业创造价值的能力的财务指标。EVA通过计算企业在一定时期内创造的经济利润与所需资本成本之间的差额来评估企业的盈利能力。根据《财富》杂志的统计，实施EVA的企业中有超过60%的CEO认为EVA有助于提高企业整体绩效。例如，苹果公司自2006年开始采用EVA，通过优化资源配置，使得EVA从2006年的8.5亿美元增长到2019年的约100亿美元。

(2)活动基础成本计算（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以活动为成本动因的成本计算方法。ABC通过对企业内部所有活动进行识别、分析，将成本与活动相关联，从而更准确地计算产品或服务的成本。据《成本管理》杂志的研究，采用ABC的企业成本计算准确率提高了30%以上。以某汽车制造企业为例，通过实施ABC，该企业将生产成本降低了10%，同时提高了产品定价的准确性。

(3)EVA-ABC模型将EVA和ABC两种方法相结合，旨在更全面地评价供应链绩效。该模型首先通过ABC确定供应链中的各项活动及其成本，然后基于EVA原则计算供应链的净经济利润。据《供应链管理》杂志的调查，采用EVA-ABC模型的企业中有超过70%认为该模型有助于识别供应链中的关键绩效指标。例如，某电子产品制造商通过EVA-ABC模型发现，供应链中的物流环节是成本最高的部分，因此针对性地优化了物流管理，使得供应链成本降低了15%。

第三章供应链绩效评价方法

第三章供应链绩效评价方法

(1)供应链绩效评价方法旨在全面衡量供应链在成本、质量、交付、灵活性、创新和客户满意度等方面的表现。其中，关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPIs）是评价供应链绩效的重要工具。KPIs的选择应与企业的战略目标相一致，通常包括订单履行率、库存周转率、供应商准时交货率等指标。例如，某零售企业通过设定KPIs，将订单履行率从85%提升至95%，显著提高了客户满意度。

(2)供应链绩效评价方法还包括平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）和供应链响应时间（SupplyChainResponseTime，SCRT）等综合评价体系。平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评价供应链绩效，有助于企业实现战略目标。据《供应链管理评论》的研究，实施平衡计分卡的企业中有超过80%认为该工具有助于提高供应链整体绩效。而供应链响应时间则关注企业在面对市场变化时的快速响应能力，对于保持企业竞争力至关重要。

(3)供应链绩效评价方法还包括供应链风险管理和可持续性评价。供应链风险管理关注企业在供应链运营过程中可能面临的各种风险，如自然灾害、政治风险、供应链中断等。通过风险评估和应对策略，企业可以降低供应链风险，保障供应链的稳定运行。同时，可持续性评价关注企业在供应链管理中对社会、环境和经济的影响，如节能减排、社会责任等。据《可持续发展》杂志的报告，实施可持续性评价的企业中有超过90%认为这有助于提升企业形象和长期竞争力。

第四章EVA-ABC模型在供应链绩效评价中的应用与实证研究

第四章EVA-ABC模型在供应链绩效评价中的应用与实证研究

(1)在实证研究中，选取了一家大型制造企业作为案例，应用