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百学须先立志。——朱熹
薪酬管理制度（10篇）
必威体育精装版薪酬管理制度篇1
一、总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行
公正合理的薪酬福
利管理体系，端正员工工作看法，激发员工工作热忱，提升优
秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制
度。
二、薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮开工资两部分组成。
2.固定工资包括：
基本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等
因素确定的相对固定的工作酬劳。
3.浮开工资包括：
绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的
工作酬劳。
4.员工薪酬扣除项目包括：
个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳
有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周
内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。
三、薪酬系列
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百学须先立志。——朱熹
1.公司依据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类
薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的
各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服
务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
〔1〕管理系列分为五个薪酬等级：
〔2〕技术系列分为五个薪酬等级：
〔3〕销售系列分为三个等级：
四、薪酬计算方法
1．薪酬计算方式：
实发工资=应发工资—扣除项目
应发工资=固定工资+浮开工资=基本工资+绩效工资
2．薪酬标准确实定：
⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬
等级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等
级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每
月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系
数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内
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百学须先立志。——朱熹
容详见《绩效考核方法》。
五、员工福利
员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带
薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄
补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴员工被解除〔终止〕劳动合同〔劳动关系〕后，重新进入
公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起。
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