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第一章各工序的协调措施

在本工程建设过程平，对外公共关系涉及到社会的各个行，必须处理好与建设

单位、监理单位以及设计单位、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正

常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与主、

监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相

关事宜。

一、各工序协调措施

(一)施工项目经理部管理

1、项目经理部管理原则：本着“实施项目经理部管理，全面履行主合同”的

原则和目的，确定我们施工项目经理部管理的理念为：服务主，无份外之事，管理

施工队伍，无不管之事。在施工项目经理部管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、

“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向主交付满意工

程。

(1)“公正”原则：在项目经理部管理中，无论是在选择材料、管理施工队伍，

还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以主利益、

工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

(2)“科学”原则：对于任何一项工程，项目经理部管理中我们都坚持科学的原

则，因为在项目经理部管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能

够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行

管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

(3)“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，项目经理部方应将所有纳入

其统一管理体系，整个工程只有统一于项目经理部方的管理，才能更好地运转，为工

程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

(4)“控制”原则：设置各种专监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，

对主承建工程和专施工队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执

行。

(5)“协调”原则：通过协调将各个施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响

施工项目经理部管理目标实现的不利因素减至最小。在项目经理部管理中，协调能力

是项目经理部管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利

完成。在项目经理部管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，

统一是目标。

2、文明施工管理：文明施工、形象达标工作由项目经理部管理部统一组织、统

一管理、各专施工队伍必须按以下规定办理。

(1)进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。

胸卡者禁止进入施工现场。

(2)各专业施工队伍管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安

全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

(3)施工现场的环境卫生整齐、积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

4（）各专业施工队伍办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及

建筑垃圾均堆放在指定地点。

3、保卫、消防管理

（1）现场保卫由施工项目经理部管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工

作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。

2（）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及

所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成

品保卫。

3（）加强对劳务施工队伍人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的

职工“三证”是否齐全，证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍进行处罚。

4（）每月对职工