浅谈建设工程项目全过程管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建设工程项目全过程管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建设工程项目全过程管理

摘要：建设工程项目全过程管理是确保项目顺利完成的关键环节。本文从项目的前期策划、设计、施工、验收到后期维护等各个阶段，探讨了全过程管理的理论和方法，分析了项目管理中存在的问题，提出了相应的改进措施。通过实践案例分析，验证了全过程管理在提高项目质量、降低成本、缩短工期等方面的积极作用，为我国建设工程项目的管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。然而，在实际项目管理过程中，由于缺乏全过程管理的意识和经验，导致项目进度延误、成本超支、质量不达标等问题时有发生。因此，研究建设工程项目全过程管理，对于提高项目管理水平、促进工程建设行业健康发展具有重要意义。本文旨在通过对建设工程项目全过程管理的理论探讨和实践分析，为我国建设工程项目的管理提供有益的借鉴。

一、建设工程项目全过程管理的概述

1.1建设工程项目全过程管理的概念

建设工程项目全过程管理是指在项目从策划、设计、施工到竣工验收及后期维护等各个阶段，通过系统的组织、协调、控制与监督，确保项目目标的实现，并在此过程中不断提高项目管理的效率和质量。这一概念涵盖了项目管理的全过程，强调项目各阶段之间的相互关联和协同作用。在项目策划阶段，全过程管理侧重于对项目可行性、投资估算、风险评估等方面的深入研究，以确保项目决策的科学性和合理性。在设计阶段，全过程管理关注设计方案的优化、设计变更的及时处理以及设计质量的控制，为施工阶段的顺利进行奠定基础。在施工阶段，全过程管理则致力于施工进度、成本、质量、安全等方面的全面管理，确保施工过程符合规范要求。进入竣工验收阶段，全过程管理通过严格的验收程序，确保项目质量达到预期目标。而在后期维护阶段，全过程管理则关注项目设施的使用性能和运行状况，及时解决维护过程中出现的问题，保障项目长期稳定运行。

(1)建设工程项目全过程管理是一个复杂的系统工程，它要求项目管理团队具备全面的知识、丰富的经验和良好的组织协调能力。在这一管理过程中，项目管理人员需要充分了解项目的背景、需求、目标以及相关法律法规，从而制定出科学合理的项目计划和管理方案。同时，全过程管理还要求项目管理人员具备较强的沟通能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通与协作，确保项目各阶段工作的顺利进行。

(2)建设工程项目全过程管理涉及多个学科和领域的知识，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、风险管理等。这些学科和领域的知识相互交织，共同构成了全过程管理的理论体系。在实际操作中，项目管理人员需要根据项目特点，灵活运用这些知识，解决项目管理过程中遇到的各种问题。例如，在项目策划阶段，项目管理团队需要运用经济学、管理学、工程学等多学科知识，对项目可行性进行分析；在施工阶段，则需运用质量控制、安全管理等知识，确保施工质量与安全。

(3)建设工程项目全过程管理是一个动态调整的过程。随着项目进展和外部环境的变化，项目管理人员需要不断调整管理策略，以适应新的形势。这要求项目管理团队具备较强的应变能力和创新意识，能够根据实际情况调整管理方案，确保项目目标的实现。此外，全过程管理还强调持续改进，即通过对项目管理过程的不断优化，提高项目管理水平，降低项目风险，实现项目价值的最大化。

1.2建设工程项目全过程管理的特点

(1)建设工程项目全过程管理具有综合性特点，它将项目管理、工程管理、质量管理、安全管理等多个方面融合在一起，要求管理人员具备跨学科的知识和技能。这种综合性不仅体现在管理内容上，还体现在管理方法上，需要采用多种管理手段和工具，如项目管理软件、风险评估模型等。

(2)全过程管理强调项目的动态性和适应性。项目管理团队需要根据项目进展和外部环境的变化，不断调整管理策略和方法，以确保项目目标的实现。这种动态性要求管理人员具备较强的预测能力和应变能力，能够及时应对各种突发状况。

(3)建设工程项目全过程管理注重协同与沟通。项目涉及多个利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方之间的协同与沟通至关重要。全过程管理要求建立一个高效的信息交流和沟通平台，确保各方信息畅通，共同推进项目顺利进行。

1.3建设工程项目全过程管理的意义

(1)建设工程项目全过程管理对于提高项目整体管理水平具有重要意义。通过全过程管理，可以确保项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段的工作有序进行，避免因管理不善导致的进度延误、成本超支和质量问题。同时，全过程管理有助于提高项目团队的工作效率，促进各参与方之间的协同合作，从而提升项目整体执行