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浅谈建设工程合同前期管理及人的重要性

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浅谈建设工程合同前期管理及人的重要性

摘要：建设工程合同前期管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文从建设工程合同前期管理的概念、重要性出发，分析了人在建设工程合同前期管理中的重要作用。通过对合同谈判、合同起草、合同签订等环节的分析，探讨了如何提高建设工程合同前期管理的效率和质量，为我国建设工程合同管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程合同作为规范工程建设各方行为的重要法律文件，其前期管理显得尤为重要。本文从建设工程合同前期管理的概念、重要性入手，分析人在建设工程合同前期管理中的重要作用，旨在提高建设工程合同前期管理的水平，促进我国建设工程行业的健康发展。

一、建设工程合同前期管理的概述

1.1建设工程合同前期管理的概念

建设工程合同前期管理是指在项目正式施工前，对合同进行全面的策划、准备和实施的过程。这一阶段的管理涵盖了从合同签订前的项目策划、招标、谈判，到合同签订后的合同审核、备案等一系列工作。在这个过程中，管理工作的核心目标是确保合同的合法性、合规性以及合同条款的合理性和可行性。

首先，建设工程合同前期管理需要充分考虑项目的具体情况，包括项目规模、技术要求、资金状况、时间进度等。例如，对于一个大型基础设施项目，合同前期管理必须确保合同条款能够涵盖项目的所有关键环节，包括施工、设计、监理等。根据相关数据显示，在项目前期阶段进行有效的合同管理，能够有效降低项目后期成本超支的风险，提高项目成功的概率。以我国某高速公路项目为例，由于合同前期管理到位，该项目在施工过程中未出现重大合同纠纷，最终提前一年完工。

其次，建设工程合同前期管理要求对合同当事人进行全面的评估。这包括对承包商的技术实力、财务状况、施工经验等进行审查，以及对业主的需求、意愿进行深入了解。这种评估有助于在合同谈判阶段避免潜在的风险，保障双方权益。据统计，在合同前期管理中，通过科学的评估方法，可以有效避免80%以上的合同纠纷。以某住宅小区建设项目为例，由于对承包商进行了严格的资质审查，该项目的施工质量得到了业主的高度认可。

最后，建设工程合同前期管理还需要对合同文本进行仔细的审核。这包括对合同条款的合法性、完整性、一致性进行审查，以及对合同中的风险条款进行识别和规避。根据相关法律规定，一份完整的建设工程合同应包含项目概况、合同双方的基本信息、工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等内容。在某桥梁工程合同前期管理中，通过对合同文本的严格审查，及时发现并纠正了10余处潜在的法律风险，保障了项目的顺利进行。

1.2建设工程合同前期管理的内容

(1)建设工程合同前期管理的内容首先包括项目的可行性研究，这是对项目是否具有实施条件、经济效益和社会效益进行全面分析的过程。可行性研究通常涉及市场调研、技术评估、财务预测等多个方面。例如，在某个大型水利枢纽工程的前期管理中，通过详细的可行性研究，项目团队发现项目在技术上的可行性高达95%，从而为项目的顺利实施奠定了基础。

(2)招标投标是建设工程合同前期管理的重要环节。这一阶段包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格审查、投标文件的评审等。据相关数据显示，合理的招标投标流程能够有效降低腐败风险，提高工程质量和效率。例如，某城市地铁项目通过公开透明的招标流程，吸引了众多国内外知名企业参与投标，最终选出的中标单位在施工过程中表现优异。

(3)合同谈判和签订是建设工程合同前期管理的核心内容。在这一环节中，双方就合同条款进行协商，达成一致意见后签订正式合同。合同谈判的内容包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。以某商业综合体项目为例，合同谈判阶段充分考虑了市场行情和项目实际情况，最终签订的合同对双方均较为有利，有效保障了项目的顺利实施。

1.3建设工程合同前期管理的重要性

(1)建设工程合同前期管理的重要性体现在其对于整个工程项目成功与否的基石作用。这一阶段的管理直接关系到项目后续的施工质量、成本控制、进度安排以及风险规避等多个方面。根据我国某权威机构对工程项目失败原因的分析，其中超过60%的项目失败与合同前期管理不当有关。例如，某污水处理厂项目由于前期合同管理不严，导致施工过程中多次出现设计变更，最终项目成本超支30%，工期延误半年。

(2)建设工程合同前期管理对于确保项目合规性具有重要意义。在项目启动前，通过严格的前期管理，可以对项目涉及的各种法律法规、行业标准、政策要求等进行充分了解和遵守。据不完全统计，合规性不足是导致工程项目纠纷和诉讼的主要原因之一。