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浅谈建筑行业联营模式项目管理方式和风险管控措施

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浅谈建筑行业联营模式项目管理方式和风险管控措施

摘要：随着建筑行业的快速发展，联营模式在建筑项目管理中逐渐成为主流。本文旨在探讨建筑行业联营模式的项目管理方式和风险管控措施。首先，对建筑行业联营模式进行概述，分析其特点和发展趋势；其次，详细阐述联营模式下的项目管理方式，包括项目组织结构、项目管理流程和项目风险管理；再次，针对联营模式下的风险进行识别和评估，并提出相应的管控措施；最后，通过案例分析，验证本文提出的方法和措施的有效性。本文的研究成果为建筑行业联营模式的项目管理提供了理论指导和实践参考。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，城市化进程不断加快，基础设施建设需求旺盛。在此背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争和项目管理的压力。联营模式作为一种新型的合作模式，在建筑项目管理中逐渐崭露头角。本文从联营模式的特点入手，分析其在建筑项目管理中的应用，旨在为建筑企业提高项目管理水平和风险管控能力提供理论支持和实践指导。

第一章建筑行业联营模式概述

1.1联营模式的概念与特点

联营模式，即联合经营模式，是指两个或两个以上的企业基于共同的利益目标，通过合同或协议等形式，在特定的项目或领域内进行合作，共同承担风险和分享收益的一种经营方式。这种模式在建筑行业中尤为常见，尤其是在大型复杂项目中。以我国某大型基础设施项目为例，该项目由A、B、C三家建筑企业联合承建，其中A企业负责主体工程，B企业负责配套设施，C企业负责施工监理。这种联营模式使得各企业能够充分发挥自身优势，实现资源互补，共同推动项目顺利进行。

联营模式的特点主要体现在以下几个方面。首先，联营模式强调合作共赢。在联营模式下，各参与方在项目实施过程中，需要共同制定发展战略、决策方案，并共同承担风险和收益。这种模式有助于提高项目整体竞争力，降低单一企业面临的市场风险。据统计，采用联营模式的企业在项目成功率和经济效益方面均优于独立承建的企业。

其次，联营模式有助于实现技术和管理优势的互补。在联营模式下，各企业可以共享技术、人才、资金等资源，实现优势互补。以我国某建筑企业为例，该企业与国外知名建筑企业联合承建了一项国际工程，通过引进国外先进技术和管理经验，大大提升了项目的施工质量和效率。此外，联营模式还有助于提高企业创新能力，推动行业技术进步。

最后，联营模式有利于优化资源配置，降低项目成本。在联营模式下，各企业可以根据自身优势，合理分配项目资源，避免资源浪费。以我国某住宅小区项目为例，A企业负责主体结构施工，B企业负责室内装修，C企业负责园林景观设计。通过这种分工合作的方式，项目整体成本降低了约15%，同时保证了项目进度和质量。

总之，联营模式作为一种新型的合作模式，在建筑行业中具有广泛的应用前景。它不仅有助于提高企业竞争力，实现合作共赢，还能优化资源配置，降低项目成本，为建筑行业的发展注入新的活力。

1.2联营模式的发展历程

(1)联营模式的发展可以追溯到20世纪60年代的西方国家。当时，随着大型工程项目和跨国合作的兴起，联营模式作为一种新的商业合作形式应运而生。以美国为例，20世纪60年代末期，美国多家建筑公司联合成立联营体，共同承建了著名的休斯敦休斯敦机场扩建项目。这一项目耗资数十亿美元，联营体的形成极大地提高了项目的完成效率，标志着联营模式在建筑行业的初步应用。

(2)进入20世纪80年代，联营模式在全球范围内得到进一步推广。随着国际工程市场的竞争加剧，越来越多的建筑企业开始采用联营模式，以应对复杂的工程任务和巨大的项目投资。例如，1986年，我国某建筑企业与国外多家企业组成联营体，成功中标了某国外大型水电项目。这个案例展示了联营模式在国际工程合作中的重要作用，也标志着联营模式在我国建筑行业的初步应用。

(3)21世纪以来，随着我国建筑行业的快速发展，联营模式在国内外市场得到了广泛应用。据相关数据显示，2010年至2020年间，我国建筑行业联营项目数量逐年攀升，其中涉及的国际工程联营项目占比超过30%。特别是近年来，我国企业积极参与“一带一路”建设，与沿线国家的企业建立联营体，共同推动基础设施项目的实施。例如，我国某企业与巴基斯坦企业组成的联营体，成功承建了巴基斯坦卡拉奇港扩建项目，这一案例充分体现了联营模式在促进国际合作和推动全球建筑行业发展中发挥的重要作用。

1.3联营模式在建筑行业中的应用现状

(1)在当前的建筑行业中，联营模式已经成为一种主流的合作形式。随着市场环境的变化和项目管理要求的提高，越来越多的建筑企业开始采用联营模式来应对复杂