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建筑材料管理论文15(加强建筑施工过程中建筑材料管理措施)

一、引言

(1)随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对国民经济增长的贡献率逐年上升。然而，在建筑业的快速发展过程中，建筑材料管理的问题日益凸显。据统计，我国每年建筑材料的浪费量高达数十亿吨，这不仅造成了巨大的经济损失，还对环境造成了严重污染。因此，加强建筑施工过程中建筑材料的管理，已成为提升建筑行业整体效益、促进绿色建筑发展的重要课题。

(2)建筑材料管理是建筑施工过程中的关键环节，直接关系到工程质量和施工效率。有效的建筑材料管理能够降低工程成本，提高资源利用率，减少环境污染。据相关数据显示，通过优化建筑材料管理，可降低建筑成本约10%-15%，减少资源浪费约20%-30%。同时，有效的管理还可以提高施工效率，缩短施工周期，为建筑企业带来显著的经济效益。

(3)近年来，我国政府高度重视建筑材料管理，出台了一系列政策法规，推动建筑材料管理的规范化、标准化。例如，2016年，国家发改委、住建部等部门联合发布了《绿色建筑行动方案》，明确提出要推广绿色建材，提高建筑材料的使用效率。在此背景下，许多地方政府和企业也纷纷开展建筑材料管理的创新实践，如推广装配式建筑、实施建筑材料循环利用等。然而，当前建筑材料管理仍面临诸多挑战，如管理制度不完善、技术水平滞后、市场秩序不规范等，这些问题亟待解决。

二、建筑材料管理的重要性及现状分析

(1)建筑材料管理在建筑施工过程中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到建筑项目的成本控制、施工进度和质量保障，还对环境保护和资源节约具有深远影响。据统计，建筑材料在建筑总成本中占比高达60%-70%，因此，有效的建筑材料管理能够显著降低建筑成本。例如，某大型住宅项目通过优化材料采购、加强库存管理和合理使用材料，成功降低了15%的建筑成本。此外，建筑材料管理不善还会导致施工过程中材料浪费严重，据相关数据显示，我国每年建筑材料的浪费量高达数十亿吨，这不仅造成了巨大的经济损失，还对环境造成了严重污染。

(2)在当前的建筑市场中，建筑材料管理面临着诸多挑战。首先，建筑材料种类繁多，品质参差不齐，给材料采购和管理工作带来了很大难度。其次，建筑材料市场价格波动较大，如何准确把握市场动态，制定合理的采购策略，是建筑材料管理的重要课题。再者，建筑材料运输、储存和施工过程中的损耗问题也较为突出，据统计，我国建筑材料在运输、储存和施工过程中的损耗率高达5%-10%。以某市政道路建设项目为例，由于材料管理不善，项目在施工过程中材料损耗高达1000万元，严重影响了项目的经济效益。

(3)面对建筑材料管理的挑战，我国政府和企业正积极采取措施，加强建筑材料管理。一方面，政府层面出台了一系列政策法规，如《绿色建筑评价标准》、《建筑废弃物资源化利用技术导则》等，以规范建筑材料市场，提高材料利用率。另一方面，企业也在积极探索创新，如采用BIM技术进行材料管理，实现建筑材料的精细化管理；推广装配式建筑，减少现场施工过程中的材料浪费；加强供应链管理，降低采购成本等。以某知名建筑企业为例，通过实施建筑材料管理改革，成功降低了20%的施工成本，提高了20%的施工效率，为建筑行业树立了榜样。然而，建筑材料管理仍需在技术创新、人才培养、政策支持等方面继续努力，以实现建筑行业的可持续发展。

三、加强建筑施工过程中建筑材料管理的措施

(1)为了加强建筑施工过程中建筑材料的管理，首先应建立完善的材料采购制度。通过公开招标、询价谈判等方式，确保采购材料的性价比。例如，某建筑公司通过引入竞争机制，使得材料采购成本降低了10%。同时，建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行严格审查，确保材料质量。此外，采用电子采购系统，实现采购过程的透明化、高效化。

(2)在施工过程中，加强现场材料管理是关键。首先，合理规划材料堆放区域，确保材料存放整齐、有序，便于施工人员取用。据调查，合理规划材料堆放区域可提高施工效率5%-10%。其次，实施材料领用制度，实行限额领料，避免材料浪费。例如，某工程通过实施限额领料制度，材料浪费率降低了30%。此外，建立材料消耗台账，实时监控材料使用情况，确保材料使用合理、合规。

(3)为了提高建筑材料管理水平，推广先进的管理技术和方法至关重要。例如，应用BIM技术进行材料管理，可以实现建筑材料的可视化、信息化管理，提高材料利用率。据相关数据显示，采用BIM技术后，材料利用率可提高10%-15%。同时，加强人员培训，提高施工人员对建筑材料管理的认识和技能。例如，某建筑企业定期组织施工人员进行材料管理培训，有效提升了施工人员的管理水平。此外，建立健全的材料回收利用体系，实现建筑废弃物的资源化利用，降低环境污染。以某城市基础设施