浅谈工程总承包的商务管理与成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程总承包的商务管理与成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程总承包的商务管理与成本控制

摘要：本文以工程总承包模式为背景，深入探讨了商务管理与成本控制的重要性。首先，阐述了工程总承包的概念及其在我国的发展现状。接着，分析了工程总承包模式下商务管理与成本控制的难点，包括合同管理、风险管理、成本控制等方面。在此基础上，提出了相应的解决方案，如优化合同结构、加强风险管理、实施动态成本控制等。最后，通过实际案例分析，验证了所提出策略的有效性。本文的研究成果对于提高工程总承包项目的管理水平，降低成本，具有积极的现实意义。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程总承包模式作为一种新型的项目管理模式，逐渐受到广泛关注。工程总承包模式具有合同关系简单、管理成本低、风险可控等优点，但同时也面临着商务管理和成本控制等难题。因此，研究工程总承包的商务管理与成本控制具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过分析工程总承包模式的特点，探讨商务管理与成本控制的方法，为工程总承包项目的顺利进行提供理论支持。

一、工程总承包概述

1.1工程总承包的概念及特点

(1)工程总承包，顾名思义，是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给一家或多家具有相应资质的企业，由其进行统一管理和协调，直至工程竣工交付使用的一种项目管理模式。这种模式在我国自20世纪90年代开始逐渐兴起，并在基础设施建设、房地产开发等领域得到了广泛应用。据统计，截至2020年底，我国工程总承包企业数量已超过1万家，市场规模超过2万亿元。以某大型城市地铁项目为例，该项目采用工程总承包模式，由一家综合性企业负责整个项目的实施，包括设计、施工、设备采购等，大大提高了项目效率，缩短了建设周期。

(2)工程总承包模式具有以下显著特点：首先，合同关系简单。在传统模式下，建设单位需要与多个承包商签订合同，而工程总承包模式下，建设单位只需与一家或几家总承包商签订合同，简化了合同管理流程。其次，管理成本低。由于合同关系简化，建设单位可以减少管理人员数量，降低管理成本。据相关数据显示，采用工程总承包模式的项目，其管理成本可降低20%以上。以某住宅小区项目为例，该小区采用工程总承包模式，相较于传统模式，管理成本降低了约30%。第三，风险可控。在工程总承包模式下，总承包商对项目承担全面责任，有利于风险的控制和分散。例如，某高速公路项目采用工程总承包模式，总承包商对工程质量、进度、安全等方面负责，有效降低了项目风险。

(3)工程总承包模式在提高项目效率、降低成本、控制风险等方面具有显著优势。然而，在实际操作中，也存在一些问题，如合同管理、风险管理、成本控制等。以某水利工程项目为例，该项目在实施过程中，由于合同条款不明确，导致建设单位与总承包商在工程结算上产生争议，影响了项目的顺利进行。因此，为了充分发挥工程总承包模式的优势，有必要加强对合同管理、风险管理和成本控制等方面的研究，提高工程总承包项目的管理水平。

1.2我国工程总承包的发展现状

(1)近年来，我国工程总承包行业取得了显著的发展。政策层面，国家出台了一系列支持工程总承包发展的政策措施，如《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等，为工程总承包行业提供了良好的发展环境。市场方面，随着基础设施建设的加速推进，工程总承包项目数量逐年增加，市场规模不断扩大。据相关数据显示，2019年我国工程总承包市场规模达到1.5万亿元，同比增长约10%。

(2)在发展过程中，我国工程总承包行业逐渐形成了以大型国有企业为主导，民营企业积极参与的市场格局。这些企业凭借其技术实力、管理经验和资金优势，在国内外市场取得了显著成绩。同时，工程总承包行业也逐渐形成了以设计、施工、采购一体化为主的服务模式，为建设单位提供了更加全面、高效的服务。

(3)尽管我国工程总承包行业取得了长足进步，但仍存在一些问题。例如，部分企业缺乏工程总承包经验，导致项目管理水平不高；合同管理不规范，容易引发争议；此外，与国际先进水平相比，我国工程总承包行业在技术创新、人才培养等方面仍有较大差距。因此，未来我国工程总承包行业需要进一步深化改革，提升行业整体竞争力。

1.3工程总承包的优势与挑战

(1)工程总承包模式在项目管理中展现出多方面的优势。首先，工程总承包能够有效缩短项目周期。据《中国工程总承包发展报告》显示，采用工程总承包模式的项目，平均建设周期比传统模式缩短约15%。以某大型数据中心项目为例，该项目通过工程总承包，从设计到竣工仅用了18个月，相较于传统模式节省了约30%的时间。其次，工程总承包有