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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈公路工程经营管理的要点

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浅谈公路工程经营管理的要点

摘要：公路工程经营管理是确保公路建设项目顺利进行的关键环节。本文从公路工程经营管理的现状、存在问题、发展趋势及对策等方面进行了深入探讨。首先，分析了公路工程经营管理的现状，包括项目管理、合同管理、成本控制、质量控制等方面。其次，针对存在的问题，提出了相应的对策和建议。最后，展望了公路工程经营管理的发展趋势，为我国公路工程经营管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，公路建设规模不断扩大，公路工程经营管理的重要性日益凸显。然而，在实际的公路工程建设过程中，经营管理仍存在诸多问题，如项目管理不规范、合同管理混乱、成本控制不力、质量控制不严格等。这些问题不仅影响了公路工程建设的质量和进度，也制约了我国公路事业的可持续发展。因此，研究公路工程经营管理，对于提高公路工程建设水平、促进公路事业健康发展具有重要意义。本文旨在通过对公路工程经营管理的现状、存在问题、发展趋势及对策的研究，为我国公路工程经营管理提供理论支持和实践指导。

一、公路工程经营管理的现状

1.1项目管理现状

(1)当前公路工程项目管理正逐步走向规范化、科学化。在项目策划阶段，项目团队会依据项目特点和需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。同时，采用先进的项目管理工具和方法，如关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等，以提高项目管理的效率和效果。

(2)在项目实施过程中，公路工程项目的管理工作主要包括合同执行、现场管理、资源调配、进度控制和质量控制等。项目管理团队通过建立完善的沟通机制，确保项目各方信息畅通，及时解决项目实施过程中的问题。此外，随着信息技术的普及，越来越多的公路工程项目开始采用BIM（BuildingInformationModeling）技术，实现项目信息的数字化管理，提高了项目管理水平。

(3)公路工程项目在竣工后，项目管理团队还会进行项目总结和评估，分析项目实施过程中的成功经验和不足之处，为今后类似项目的管理提供借鉴。在这个过程中，项目团队会收集项目文档、数据分析、现场照片等资料，形成完整的工程档案，为项目的后续维护和改进提供依据。同时，通过项目后评价，不断优化项目管理流程，提高项目管理的整体水平。

1.2合同管理现状

(1)在当前公路工程合同管理中，合同签订和执行环节的重要性日益凸显。根据国家统计局数据显示，2019年全国公路工程合同签订额达到2.5万亿元，同比增长10.5%。在众多合同中，施工合同占据了较大比例，通常约占合同总额的70%以上。以某省高速公路建设项目为例，其施工合同金额就高达100亿元。合同管理的关键在于确保合同条款的明确性和可操作性，以降低合同纠纷风险。

(2)公路工程合同管理涉及多个方面，包括合同起草、谈判、签订、履行、变更和终止等。在合同起草阶段，合同条款的严谨性和准确性至关重要。例如，合同中应明确工程量清单、工程进度、质量要求、付款方式、违约责任等内容。在实际操作中，由于合同条款不明确或存在争议，导致合同纠纷现象时有发生。据统计，我国公路工程合同纠纷案件占全部合同纠纷案件的30%以上。以某市一座桥梁建设项目为例，由于合同中未明确工程量计算方法，导致承包商与业主在工程量计算上产生分歧，最终引发诉讼。

(3)在合同履行过程中，公路工程合同管理需要关注以下几个方面：一是合同变更管理，包括设计变更、工程量变更、工期变更等；二是合同付款管理，确保合同约定的付款进度和金额；三是合同纠纷处理，及时解决合同履行过程中的争议。以某省高速公路建设项目为例，项目在实施过程中，由于地质条件复杂，导致设计变更频繁。为有效管理合同变更，项目团队建立了严格的变更审批流程，确保变更的合理性和合法性。同时，项目团队通过加强合同付款管理，确保了合同约定的付款进度和金额得到落实。在合同纠纷处理方面，项目团队积极采取协商、调解等手段，有效化解了合同履行过程中的争议，保障了项目的顺利进行。

1.3成本控制现状

(1)当前公路工程成本控制面临诸多挑战，尤其在项目初期和施工过程中。据统计，我国公路工程项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%。这主要是因为项目前期规划不够精准、材料价格波动、施工过程中不可预见因素增多等原因。以某市新建的一条高速公路为例，项目预算为50亿元，实际完成成本达到60亿元，超支率高达20%。

(2)在成本控制方面，公路工程项目通常采取以下措施：一是加强预算管理，合理编制项目预算，确保预算的准确性和可行性；二是优化资源配置，通过科学合理的施工