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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

案例库建设方案

篇一：项目案例库建设方案

项目案例库建设管理办法

（初稿）

2014年4月

1.目的

为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验，逐步建

立和完善项目管理案例体系，拓展员工项目学习手段，促进

公司项目成功案例的分享。

成功的项目案例能对现实工作具有指导和经验传承的作

用。组建项目案例库的目的在于总结项目成功与失败的经

验，将这些经验整理并放在项目案例库平台，供大家学习。

2.案例的要求

1)案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范

性作用的经验或教训的客观描述与分析

2)案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、

项目管理创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

须具有一定的代表性和启发性。

3)案例的写作必须具体阐述案例项目名称、案例类别、操

作人物、事件的关键环节、重大措施、结果等，使案例的阅

读者能够充分的了解项目的完整情况。

3.案例的来源

各事业部门定期组织案例编写小组，从研发、销服、交付

等领域进行项目案例库的撰写。

4.案例的评审

项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做

好会议纪录，评审完成通过后即可提交至项目库管理员。

评审从以下几个方面考察：

1)能够与项目的实际情况紧密结合，提炼挖掘出反映项目

管理的实践问题，对现实工作具有指导意义。

2)对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、

富有感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程

中的实施过程、解决思路，以及管理经验的得失。3)评审

结果分为优秀、合格、不合格三类。4)评审优秀、合格的

案例均应归档纳入项目案例库。

5.激励措施

1)对优秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖

励。2)以数量排名激励：在项目库中，以分享项目案例的

数量排名进行激励。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3)以质量排名激励：由系统定期在项目库中自动筛选分数

高的项目案例，然后由相关部门对这些案例进行筛选，评出

最优案例进行奖励。

6.案例的分享与管理

1)对于入选项目库的案例，其部门负责人应当定期对案例

课程进行分享，做好案例教学。针对部门新进员工必须做好

相关的培训，

相关组织部门将不定期进行抽查，抽查情况将纳入对部门的

考核。2)项目库需设有专门的项目管理员，所有通过审核

的项目案例应及时上传至项目库。

3)针对已经录入案例库平台的项目，如果在工作实践中发

现有更好的项目解决方案或者建议，可以通过邮件的方式通

知项目库管理员在项目库平台对案例进行修订和补充。

7.经费管理8.附则

本办法自颁布之日起生效执行。

篇二：项目案例库建设方案

项目案例库建设管理办法

（初稿）

2014年4月

1.目的

为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验，逐步建