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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
新媒体运营推广策划方案
新媒体运营如何搭建团队？新媒体运营是什么？
如何管理新媒体团队？新媒体营销扮演什么角色？
如何做订目标，做预算，写推广方案，绩效怎么考核？
团队岗位怎么去搭配？下面就会结合这些点讨论新媒
体运营如何写推广策划案，这里分为几部分，抛砖引
玉，希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。
一、新媒体运营是什么？
这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，
对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图，看图理解
运营：
新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进
行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、
高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，
提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应
营销目的。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个
子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白
这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。
按照运营级别划分：初级运营，中级运营，初级运营。
初级运营（负责流程中三个环节一个子项目，如微博运营，
微信运营，内容编辑，活动策划等）。
中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节）。
高级运营（三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更
长）。
根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪，低成本获取用
户），留存（让用户持续用你的产品），促活（唤醒不用产品
用户）。
COO(考虑产品，营销，投资人关系，PR等公司层
面资源调配）
根据运营内容划分：用户运营，内容运营，社区运营，商
务运营，活动运营等。
二、定目标
接下来，我们要做的就是定目标，一般来说，制定目标参
考几个原则：
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
1、如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标，就直
接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据
定义或计算公式，省事又直观，也可以避免对数据定义理解偏
差而产生的误会。
2、第三方平台无法给你呈现数据做为方针引导，能够交
付给技术部门去做统计报表体系来做监控。可先从日指标下手，
再延伸到周，月，季，年去做统计。比如服务号的注册用户，
订单量，订单转化率，客单价等。
3、团队需要有一个终极方针
比如对于O2O的项目来讲，团队的终极目标就是日订单
量。
比如对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。
4、各部门对目标进行分解：
方针能够分为两种：
事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创。
结果方针：微博曝光量、粉丝较上月的增加比例（早期基
数低，能够设定每月50%-100%增加的方针，后期能够适当削
减到10%-20%）；微信的文章打开率15%，转发率5%（这是
大部分公号的平均高值）。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
5、方针设置不能太范范，要具体数字，比如：当月方针
为日均
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