项目部各项安全质量管理制度(02).docVIP

安

全

质

量

管

理

制

度

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目录

TOC\o1-2\h\z\u第一局部平安管理制度 4

一、平安生产奖惩制度 4

二、平安生产教育培训制度 10

三、平安生产检查制度 14

四、平安技术措施交底制度 16

五、平安生产事故隐患排查整改制度 17

六、铁路营业线施工平安管理制度 19

七、危险岗位操作规程和书面告知制度 29

八．生产平安事故报告处理制度 32

九、意外伤害保险制度 35

十、消防平安责任制度 37

十一、文明施工标准工地管理制度 39

十二、特种作业人员管理制度 40

十三、临时用电管理制度 41

十四、平安防护设施及用品的验收、使用管理制度 42

十五、平安生产责任考核制度 44

十六、平安生产资金保障制度 46

十七、专项施工方案专家论证审查制度 49

十八、施工组织设计编制审批制度 50

十九、设备平安管理制度 51

二十、生产平安事故应急救援制度 53

二十二、卫生防疫制度 55

二十三、职业危害防治措施 57

二十四、集体宿舍管理制度 62

二十五、门卫、值班和保安保卫制度 63

二十六、防护员管理制度 64

二十七、驻站员管理制度 69

二十八、对讲机管理制度 69

二十九、大型机械临近既有线作业平安控制管理制度 71

三十、地下隐蔽设施防护制度 73

三十一、施工场地封闭网防护管理制度 75

第二局部质量管理制度 77

一、质量检查制度 77

二、质量奖惩方法 79

三、质量三检制度 83

四、内部旁站监督制度 84

五、隐蔽工程及关键部位质量验收制度 86

六、全面质量管理制度 87

七、施工测量复核制度 89

八、试验质量管理制度 91

九、材料、构配件进场检验制度 93

第一局部平安管理制度

一、平安生产奖惩制度

1、总那么

1.1为落实“平安第一、预防为主”的方针，保障经理部所属员工的职业健康与平安，减少轻伤事故，杜绝重大伤亡事故，降低事故造成的经济损失，依据公司、集团公司等有关文件精神，特制定本方法。

1.2本方法适用于**站经理部，各级领导应牢固树立“以人为本”观念，坚持管生产必须管平安、谁主管谁负责的原那么，明确平安职责，按照平安生产规律经营管理本工程部。

1.3工程部将按本方法规定对在平安生产活动中做出显著成绩或对预防、制止事故发生有突出奉献的集体或个人给予表扬和奖励。对无视职工劳动平安与健康、平安技术措施不落实，违章指挥、违章作业，存在严重平安隐患的外协队伍和个人给予批评和警告。对发生平安事故的外协队伍领导和有关责任人按照“四不放过”的原那么分别给予一定的经济处分，奖励和处分依据本方法执行。

3、附那么

3.1工程部各级领导、平安监察管理人员要本着对公司、工程部和职工高度负责的态度认真落实平安生产各项职责，严格执行与平安生产有关的法律、法规、规章制度，大力表彰先进个人、严惩违章违纪行为，按照“四不放过”原那么严肃处理各种平安事故，对隐瞒、谎报或违反平安事故及时报告制度的人员，将追究有关人员的责任，并按本方法有关惩罚标准从重处分。

3.3对发生事故的单位罚款按将参照公司颁发的平安生产管理方法中事故等级及事故处理权限的划分，属工程部负责处理的事故处分经工程部安委会审定，报公司安质部审定签发事故处分通知单，交工程部财务部负责向各单位收缴。各单位收到事故罚款通知单后，应在7日内以现款形式上缴工程部财务部。

3.4工程部负责处理的各项罚款及经经理部核定的平安奖励由工程部财务部专项管理，用于工程部奖励在平安生产中做出突出成绩的单位和个人及用于平安专项费用。平安防护用品的购置以及安监人员在劳动平安监察管理工作所需的通讯等费用，不得挪作他用，工程部负责处理的事故罚款，将列入平安生产专款奖励和管理中。

3.5本方法由安质部负责组织实施，奖励由办公室归口管理。

3.6本方法未尽事宜，最终解释权属工程部平安生产管理小组。

附、《工程部对违规违纪人员的处分细那么》

对经理部人员处分规定

1、进入施工现场不戴平安帽罚款100元、不系帽带者罚款50元。

2、架子队成员，平安员在现场不带袖标，发现一次罚款50元。

3、现场平安员和领工等相关管理人员，对于现场违章作