员工执行力培训.ppt

01高效执行者的九个特征02自动自发—积极主动地工作；03注重细节—工作认真、细心，不草率行事；04为人诚信，敢于负责—责任心；05善于分析判断，应变力强—决策力；06乐于学习，追求新知，具有创意—学习力，创新力；07对工作投入—专心投入08有团队精神，人际关系良好—和谐09有韧性—在困难面前不低头10求胜的欲望强烈—积极向上的心态提高执行力的几个步骤要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。（案例：龟与兔的第二次赛跑）找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是在执行企业的策略，并反馈企业的文化。“合适的人请上车，不合适的人请下车”案例：三请诸葛亮修改和完善规章制度，搭建好组织架构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。倡导“真诚。沟通”的工作方式，发挥合力。关注细节，跟进、再跟进：制定战略—“最长指头的优势”；具体执行过程中—“木桶效应”；小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理=人事管理，人事管理=绩效管理0302050104责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；营造执行力文化团队协作：沟通直接，决绝繁琐，各司其职，分工合作；讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍。绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。用人文化：始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外。01营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。02案例：“无知者无畏”03只要他们在不断地努力地干，他们就成功。04高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能够训练出一批一流的执行人才，杰克。韦尔奇认为：“如果我们让员工成长，就鼓励他们的自信心，赋予他们更多的责任，如果我们将他们最好的想法加以利用，那么我们就有了赢得竞争的机会”高效执行者是想方设法完成任务的人；高效执行者是不达目的誓不罢休的人；12345这就是一个高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法，不断重复，最终使之成为现实”的人；01案例：海尔OEC管理模式：目标系统、日清系统、激励机制。“人人都在管事，事事都有人管”02“6S”大脚印：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；工作差的员工反思，工作优秀的员工介绍体会。“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。”成事定理（执行力定理）的基本内涵：任何一项工作，要通过他人做好，都是有条件的。意志动因条件能力素质条件热情耐心条件评价标准条件外部资源条件方法程序条件让他人做好工作的六个条件意志动因条件01他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。02他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。03任何事，要保证其最终效果，就要避免让不情愿的人去做，最有希望把事做好的人是主动请缨的人。04不要把事情交给没有信心做好的人去做。如果他提出了假如事情做不好怎么办的事情，只要有选择的余地，就得赶快换人去做。能力素质条件能力是客观的限制，让他人承担其能力不能胜任的工作，不仅是勉为其难，而且是对他的坑害；01热情耐心条件不是一蹴而就的事，没有热情耐心，是不可能做好的。02挫折、险阻和情绪波动都会让人放弃意志努力，进而使完全可能做好的事，也最终做不好。0304爱和恨的情感是热情耐心的源泉。必须防止和抵挡情绪波动的干扰。05评价标准条件事先共同约定的好的标准，就是为他人确立做好工作的方向。他人不知道何者为好之前，别让他贸然行事。任何人都有自己好的标准，但企业组织事务工作做好的标准，却不是由个人的偏好决定的。01外部资源条件02俏媳妇难为无米之炊，也难为无锅之炊。03他人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。04不给予必须的外部资源支持，就是扼杀他人把事做好的