【大学课件】战略集团分析行业分析工具.pptVIP

***********行业生命周期分析1导入期产品刚刚推出，市场规模较小，竞争对手较少。2成长期产品需求快速增长，市场规模扩大，竞争对手增加。3成熟期产品需求趋于稳定，市场规模达到峰值，竞争对手激烈。4衰退期产品需求下降，市场规模缩小，竞争对手减少。行业结构分析（波特五力模型）现有竞争者分析行业内现有竞争者的数量、规模、市场份额和竞争策略。潜在进入者评估新进入者的威胁，包括进入壁垒、政府政策和市场规模。供应商议价能力分析供应商数量、原材料价格、替代品和议价能力。购买者议价能力评估购买者数量、集中度、替代品和议价能力。行业关键成功要素分析定义行业关键成功要素是指在特定行业中，企业为了取得成功和保持竞争优势必须具备的要素，例如产品质量、成本控制、客户服务等。重要性识别行业关键成功要素对于企业制定竞争战略至关重要，它可以帮助企业了解行业竞争格局，确定自身优势和劣势，制定有效的竞争策略。二、内部环境分析内部环境分析是指企业对自身资源、能力和劣势进行分析，以识别企业自身的优势和劣势，并制定相应的战略。企业资源分析（VRIO框架）价值（Value）资源能够帮助企业创造价值，提高竞争力，并为客户带来益处。稀缺性（Rarity）资源在竞争对手中是否罕见，或者难以复制和获取。不可替代性（Inimitability）资源是否难以被竞争对手复制，或找到替代品。组织（Organization）企业是否具备利用资源的能力，并将其有效整合到企业运营中。企业核心能力分析独特优势核心能力是指企业可以胜过竞争对手的独特优势，能为客户创造价值。持久竞争力核心能力应是难以模仿或复制的，并能随着时间的推移持续保持竞争优势。价值创造核心能力应该能为企业带来持续的价值创造，从而提升盈利能力和市场竞争力。价值链分析供应链管理分析生产制造分析市场营销分析三、宏观环境分析宏观环境分析是指企业外部环境的分析，包括政治、经济、社会、技术、环境等因素，这些因素会影响企业的经营活动。政治法律环境分析政府政策相关行业政策法规的制定和实施会对企业发展产生直接影响。例如，环境保护政策、税收政策、反垄断政策等。法律法规企业需要遵守相关的法律法规，包括公司法、劳动法、知识产权法等，以确保合法合规经营。政治风险政治环境的变化，例如政党更迭、社会动荡等，可能会对企业经营造成风险。经济环境分析经济增长分析经济增长率、通货膨胀率等经济指标，了解整体经济形势的影响。利率与汇率考察利率、汇率变化对行业的影响，例如，利率上升可能导致企业借贷成本增加。消费者支出研究消费者支出水平、消费偏好等因素，了解行业需求变化趋势。社会文化环境分析消费习惯分析目标市场消费者的消费习惯，包括消费偏好、消费行为、消费心理等方面。价值观了解目标市场的价值观，包括对产品、服务、品牌的价值判断，以及对企业社会责任的态度。生活方式关注目标市场的生活方式，包括休闲娱乐、饮食习惯、衣着打扮、家庭结构等方面的变化。技术环境分析人工智能人工智能技术快速发展，例如机器学习和深度学习，正在改变各行各业的运营模式。5G网络5G网络的普及带来更快的速度和更低的延迟，为数据密集型应用和实时分析提供了新的可能性。云计算云计算平台为企业提供可扩展的计算、存储和网络资源，降低了基础设施成本。全球环境分析全球经济一体化全球经济一体化，跨国公司竞争加剧。贸易自由化贸易自由化趋势，带来新的机遇和挑战。技术进步技术进步加速，带来产业结构调整。四、综合环境分析综合环境分析是指将微观环境、内部环境和宏观环境进行整合，从整体上把握企业所处的竞争环境。SWOT分析优势内部优势劣势内部劣势机会外部机会威胁外部威胁战略集团分析行业竞争者分析将同一行业内的竞争对手按其战略上的相似性进行分组，以识别主要的战略竞争对手。竞争态势识别通过比较不同战略集团的竞争策略，识别竞争强度和机会，以及潜在的竞争威胁。战略选择指引帮助企业制定更有效的战略，定位自身的竞争优势，并选择合适的竞争策略。战略时钟模型竞争优势分析企业在竞争中的优势地位，例如成本领先、差异化等。市场范围评估企业目标市场的范围，例如广泛市场、特定细分市场等。战略选择根据竞争优势和市场范围，选择合适的战略路径，例如成本领先、差异化、专注等。战略发展矩阵市场份额增长矩阵将业务单位划分为四种类型，并根据其市场份额和市场增长率进行定位，帮助企业制定不同的策略。波士顿矩阵将业务单位分为四种类型，并根据其市场份额和市场增长率进行定位，帮助企业制定不同的策略。五、行业预测与战略选择基于对